推进各项内部改革 实现良好治理机制

继续完善组织机构。按照省行机构改革方案的要求，本着精简机构的
原则，设定市行机关“十部一办”和各分理处、办事处的机构框架，并逐
步理顺各业务部门间的业务和工作关系。
加大人事制度改革力度。精简机关人员，充实业务一线，对全行6个部
门进行精简和调整，将12人充实到一线工作岗位,对28名员工和11名科级干
部进行岗位交流，对6名业务技术达不到合格标准和不胜任工作的储蓄临时
工、3名保卫临时工、3名勤杂工进行清退;对干部的任用、选拔实行“双向
选择，竞聘上岗”，在“公开、公平、公正”的原则下，对南岔支行股级
干部通过竞聘演说、现场答辩、民主评议、组织考核等程序，选拔任用了
10名股级干部，初步建立“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制和用人
机制。
科技先行，全力推进电子化进程。完成移动电话代收费业务的调试开
通工作；借记卡程序投入使用；义务为劳动局医疗保险资金帐户进行软件
开发并正式投入使用；加强住房贷款的管理，开发住房贷款软件程序；重
新开发并更换会计事后监督软件新版本；完成电脑设备更新换代和电子联
行的投入；安装调试备用设备；对全辖所有营业线路进行改造和网络升级。