总体改革

机构改革。将原电视台和有线电视台的新闻和专题节目合并，组建电
视新闻中心，新闻节目采编由分散到集中，实现人、财、物最佳配置；将
全局所有广告部门合并，组建广播电视广告中心，实行广告集中管理；将
原广播电台中控室、电视台录制部和中控室、有线电视台制作部和播出部
进行重新整合，成立电视台制播中心;将原电视台和有线电视台的节目部合
并,成立电视台文艺节目中心。
用人机制改革。取消部分人员的原岗位和职级，对“四个中心”所属
人员，除新闻中心主任、副主任由局党组任命外，其他岗位人员面向社会
及局台内部进行公开招聘,择优聘任，实行聘用聘任制。经过严格的聘用程
序,一批优秀人才脱颖而出；局台内部部分中层干部和部分一般工作人员落
聘。
分配制度改革。取消“四个中心”所属人员原工资，新闻中心实行最
低生活保障金加稿酬加奖金的工资制；广告中心实行广告创收按比例取酬
的年薪制；电视台制播中心和文艺节目中心按照岗位职责、劳动付出和工
作质量实行新的工资分配制度。
体系改革。将各区（局）广播电视科（中心）所属人员收归市局垂直
管理。组建18个分公司,成立12个记者站,并定岗定编，择优上岗。