突出管理重点 提高企业管理质量

公司遵循“管理创造效益，细节决定成败”的治企名言，进一步强化管理工作。加
强资金管理，保证资金安全有效运行。组织财务资产部人员进行业务知识、内控管理制度学习
培训，提高财务人员做好财务工作的业务能力；建立职工公积金、低值易耗品备查账；在各加
油站安装36台投壁式金库，保障了销售资金和加油员的双重安全；积极与当地银行协商，签订
上门收款协议，28座加油站实行上门收款，收款率达到83%，保证了资金及时回笼上缴；严格控
制费用支出，制定管理办法，并将招待费、修理费、办公费、餐旅费等弹性费用分解到供应区，
各项费用控制在预算之内。加强库站队管理工作，打造精品终端。标准化油库的建设有了进一
步完善和提高；油槽车队在完善“三图管理”的基础上，创新“三检”、“四查”的有效管理
方法，保证油品运输安全高效，规范化管理成效显著，受到省公司领导及有关部门的肯定和高
度评价；在加油站管理上，认真贯彻落实《加油站管理规范》，卓有成效地开展“管理服务月”、
“文明用语强化月”活动和星级加油员评选活动，提高了加油站管理服务水平，本年度有2座加
油站达到规范化标准。有六个站安装监控仪，提高管理水平。在加油站开展星级加油员活动，
全年有73人次评为星级加油员，调动广大一线人员积极性。加强计质量管理。按照上级公司部
署，开展质量月活动，全年进行4次计、质量检查，聘请政府有关部门对加油机进行检验，共检
300台次，全部达到合格，新更换加油机11台，提高了设备完好率，增强了诚信销售的凝聚力和
吸引力，同时实行计量员垂直管理，强化计量管理工作。加强价格管理。认真执行省公司确定的
价格政策，坚持压批保零销售，发挥价格杠杆作用，零售量得到了大幅攀升。开展内控制度建
设，提高企业管理水平。加强职工队伍建设。坚信“治企兴业”在于人的道理，引进特需人才和
4名大学生，采取公司和省公司相结合的办法，对全体员工进行培训，参训率达到百分之百，同
时举办操作工岗位技能知识竞赛和操作工技术比武大赛，推动了员工技能的提高。加强了市场化
用工管理，逐步实行“多元化用工，一体化管理”，尽可能让他们享受到和正式员工一样的各种
待遇，逐渐缩小差别，调动积极性和创造性。