森工企业财务管理

强化基础管理工作。财务控制机制和资金运营得到规范和控制。一是强化落实《企
业销售财务管理办法》销售资金实现集中统一管理。2005年森工企业木材销售指标平均为483.88
元/立方米。同比提高42.52元/立方米。木材产品销售利润同比提高2 407万元，达到历史最高水
平。进一步提高资金运营质量和加大资金清收力度。使企业应收账款同比下降1 593万元。国家
林业局和国家银监会第一批金融机构债务免除计划中，全市森工企业占20.4亿元，占全省免除计
划的59.2%。二是挖潜增效和增收节支。强化收入管理，明确挖潜增效和增收节支目标。严格控
制成本费用支出范围和标准，2005年度森工企业整体亏损6 520万元，比省森工总局亏损指标
7 000万元，减亏480万元，减亏幅度为6.9%。三是筹措资金为林业发展提供保障精心组织，准确
核算，科学编制预决算，保证市政府重点项目投资以及各项专项补贴资金的需要。2005年为企业
遗属补助，职工取暖费等特困补贴资金1 800万元，发放教师课时补贴755万元。近700名森工在
职专任教师受益，人年均增资1 080元。四是强化天保资金管理，确保最大限度使用率、建立健
全预算审批制度和资金拨付程序，按着“严管林、慎用钱、质为先”的要求，坚持量入为出和专
款专用原则，严把支出关。坚决杜绝不合理开支，对天保资金的运行，采取定期和不定期专项检
查，通过天保资金管理和优化支出，使天保工程的深入实施提供可靠的资金保证。