加强龙头企业建设

从优化资本结构，转换企业经营机制入手，实施重组改造，不断增强企业生产经营能力
和占领市场的能力。针对制药企业2008年再次实施GMP认证的实际，各企业采取了现代管理手段和方
法加强企业管理体系建设，按GMP技术改造的生产能力完善硬件改造和软件修改的制定工作，推进认
证进程。葵花药业（伊春）公司，实施重组后，新投资1 000万元，对13个硬件生产流程进行了改造，
对1 000多个文件软件进行了修改制定。葵花药业（伊春）公司通过调整完善销售政策，恢复市场资
源，加强了销售网络建设等措施，进一步扩大了市场销售。格润药业公司不断加大技改资金投入力度，
新投资1 500万元，完成了固体制剂、前处理提取两个标准车间，不断扩大标准化生产能力。格润公
司创新营销体制，同药品经销商搭建营销平台，构建了遍布全国的营销网络，强化培训销售人员，开
拓和培育市场。全市制药工业产品销售收入完成24 800万元，同比增长30%，实现利税3 250万元，同
比增长400%。各企业充分利用现有资源配置优势，突出了新产品的开发和引进有特色的新品种，加强
了现有主导产品的生产，进一步提高企业的产品质量，葵花药业（伊春）公司进行二次开发的康妇消
炎栓、哮咳喘、刺五加片三个品种被评为省名牌产品，伊春药业公司完成了国家化学二类新药替米沙
坦胶囊，国家四类新药地红霉素肠溶胶囊已获得了生产批准文号及新药证书。蓝天公司购买佳土斯药
厂31个品种已获国家批准生产。格润公司已有5个获准的新产品，还有46个新产品正在申报国家批准。
建立企业与企业间、产品与产品间协调合作关系，靠大靠强，联营联牌，走新型医药工业化道路。葵
花药业（伊春）公司，以96%股份控股了原红叶公司，加大了企业资本，进一步壮大了企业经济实力。
格润药业从调整生产经营策略入手，加强了企业合作发展，先后与哈药集团三精药业和完达山药业等
企业建立了良好合作关系，提高了生产经营规模，扩宽了市场营销。鹿恩堂公司走“借力发展”之路，
进行资产重组，新建扩建厂房1 000多平方米，增加设备20多台套，进一步提升企业生产能力，加快了
龙头企业建设。

药材生产基地建设】 执行GAP质量管理规范指导原则，因地制宜，合理布局，重视“地道药
材”的地理学和“原产地”理念，对现有的省市级药材基地按照GAP要求生产，加快特色优势品种认证
步伐，推进药材生产基地上档次、上规模、上水平。重点抓了铁力、红星、双丰、嘉荫、桃山等省级
示范基地建设，各基地采取不同形式和措施加强生产管理，重点在政策、技术上扶持，确保药材基地
生产持续健康发展。2007年，省级基地生产规模达到5 000多公顷，生产五味子、平贝、水飞蓟等药材
6 000多吨。双丰局北药苑在生产培育的10多个品种中，优选出五味子等4个重点发展品种，从单纯的
药材示范区发展为产业区，成为全省最大的北药基地之一。红星平贝基地规模经营不断扩大，种植户
发展到186户，年产优质平贝130万公斤，巩固了平贝之乡的地位。铁力市在抓好原有基地的基础上，
不断扩大新基地建设，突出了伸龙五味子基地规范化建设，把桃山镇兴旺村建成了五味子专业村，2007
年，全市五味子人工种植达到187公顷。友好区在10个林场、所确定15个北药品种示范户，种植面积达
到367公顷，不断扩大了生产基地规模。桃山局依托资源优势，发展五味子生产，全光下五味子种植达
到了151公顷，本着“上有林、中有果、下有药”的发展原则，完成五味子改造面积3 200公顷，采集干
果30多吨。乌马河、乌伊岭、西林、带岭、上甘岭、汤旺河、新青等区局，从区域药材资源实际出发，
建立了不同规模的药材种植改培基地，种植面积、生产产量、经济效益都好于往年。各地立足地域优势，
按照“因地制宜，规范栽培，种改并重，集中连片”的原则，不断扩大生产总量，特别在五味子发展上，
先从小规模庭院种植和林下改培入手，掌握了适合本地区生长环境的五味子种植技术，生产规模不断扩
大。铁力市、桃山局、双丰局、铁力局、嘉荫县五味子种植都超过了133公顷。双丰局在种植旺季召开
了种植五味子现场会，确定了建成全市最大的五味子基地，全国闻名的五味子之乡的目标，并实施了典
型引路，重点推进，形成了规模。2007年五味子种植面积达到400公顷，改培面积300公顷，完成育苗面
积20公顷，产苗3 000万株。铁力局在发展改培五味子基础上，发展庭院种植五味子，种植户已发展到
72户，完成种植面积100多公顷。桃山局抓住五味子产品市场旺盛的时机，建立了五味子改培基地200
公顷。