深化体制机制建设 强化基础管理

公司通过多种措施统一公司文化，统一干部员工思想，先后开展了读书和演讲活
动，阅读《亮剑》等六本书。又在此基础上，为每位员工订购了《卓越员工的12项修炼》一
书，激励员工认真学习，对照书本找差距、学方法，提高自身业务能力。同时，外聘专家教
授，进行营销、服务、管理三期知识理论培训。此外，公司还出台《关于领导干部廉洁从业
若干规定》和《员工违法违纪行为纪律处分暂行规定》，促进了干部员工廉洁从业;围绕发展、
改革和稳定的大局，C网出售后，公司及时调整绩效考核、客户经理、服务经理、渠道管理员、
营业员管理办法，健全以效益为导向的绩效考核制度，加大G网业务分配系数权重，有效落实
经营管理责任，引导广大员工集中精力做好本职工作。同时，积极推进重组融合工作，顺利完
成机构的融合、人员的融合、业务的融合、渠道的融合、网络的融合等项工作，保证了各项生
产经营工作平稳有秩正常开展;公司按照以收定支、量入为出的原则，合理区分生产经营和非
生产经营费用，非生产经营费用遵守“定额承包，单项核算”原则，实行“事前审批、月清月
结”制度，完善预算管理流程，加强备用金和财务管理，杜绝超支，建立承诺制度，明确责任，
积极运用营销成本拉动有效收入增长。同时，深入落实内控长效机制，加强财务、业务稽核和
审计，强化重点风险点控制，健全风险预警、风险识别、风险评估、风险分析和风险控制责任
体系，并多次开展自检自查工作，增强公司的风险控制能力。
（陈良 程兴福）