资产质量得到较大改善

1.建立《不良贷款清收处置项目经理制度》，按照专人、专责、专案的原则，负
责清收处置项目的组织、策划与实施，对处置项目实行承包制，在制度上保障不良贷款清收工
作的有序开展。2.对法人客户不良贷款企业制定全盘处置策略和分户处置预案，按照风险趋势
预测，确定处置的缓急程度和先后次序，有针对性的采取清收处置措施。3.比照对亿元大户管
理要求，对千万元以上不良贷款实施集中管理，逐户落实包户清收责任制。4.开展清收处置不
良贷款“百日大会战”活动，确定指导思想和工作目标，对清收工作起到推动作用。5.加强与
地方政府联系，得到行政支持；加强与政法部门联系，得到法律帮助。与公安局联合开展 “整
顿金融秩序、化解金融风险，建设诚信龙江”专项清贷行动。