增收节支工作


　　【增收节支工作】科学分配经营指标，强化责任目标考核，在财务资源分配上向绩效指标
完成好的基层行倾斜，调动各行抓经营的积极性。强化费用管理，努力压缩经营费用开支，剔
除防“非典”和防山火费用，经营发展费用比2002年节支 287万元。抓好收息工作，继续完善
领导包行、包户收息责任制，地县两级行上下联动，确保了贷款收息率继续保持在较高水平。
加强资金调度，合理压缩备付率，努力增加上存，提高资金创效水平，系统内往来净收入占全
行总收入的比重达到30.8%，比2002年提高2.54个百分点。 （张淑媛）