国际融资管理
综述


　　【综述】2003年，中国银行大兴安岭地区分行认真贯彻落实省行行长会议精神、加强资产
负债管理力度，各项存款增幅 13.8%，贷款新增额2982万元，不良贷款下降1372万元。内部管
理加强，补充完善了各项规章制度，实现了安全无事故目标。根据省行的统一部署，顺利进行
了业务流程整合和工资制度改革，将原来的13个内设机构，重新核定设置了11个，精简比例15%，
部门负责人实行竞聘上岗，副职和员工采取双向选择，使职工队伍的年龄和知识结构进一步优
化。电子贷款管理水平进一步提高、网络系统升级换代、加快了信息传递速度。党建和精神文
明建设工作开展了“作风纪律教育”、“两风建设活动”、“学典型、正风气、鼓干劲、赛工
作”活动，收到明显效果。盘活资产、精简机构、优化员工队伍，为中行入市做好准备。
（李春光）