增收节支


　　【增收节支】财务部制发了《林业集团公司所属机关事业单位增收节支办法》，调整木材
生产材种结构，按市场要求合理造材，增加企业经济效益。提高木材销价，避免企业之间争相
降价和变相降价，控制地拨材销售最低限价，尽量增加主产品及其他产品的销售收入。定期将
所属企业木材及产品销售单价在大兴安岭日报和大兴安岭政务网络上公布，并与其年初售价指
标进行考核分析。本着预算单位资金使用权、财务管理权和会计主体法律责任三不变原则，成
立了林业集团公司会计核算中心，对机关事业单位各项收支全部上收财务部门统一管理，统一
支付。各林业局及直属企业财务部门对所属机关事业单位实行集中核算；对所属二级核算单位
实行财务集中，取消下属银行帐户等办法，杜绝了不合理支出和帐外资金现象。各企事业单位
定期进行固定资产清理，及时将盘盈资产评估入账，对闲置的固定资产采取出租、承包、委托
经营、出售等方式予以盘活，发挥资产的使用效益。将物资公司全面推向市场，自主经营，自
负盈亏，集团公司不再拨付物资采购资金，不再核定人员经费及办公经费；对现有库存物资进
行彻底清理，采取对外销售，公司内部调剂，抵顶应付款或降价出售等方法，增加企业资金的
流入。压缩企业银行贷款，集团公司对所属企业原则上不再实行贷款担保，对原有担保贷款进
行彻底清理，分清责任，由责任人负责清理回收。清理清收企事业单位的应收账款，根据款项
形成的原因和现实状况，分别采取上网招标清欠、法律清欠、承包清欠和企业正常清欠等方式，
加大清收力度。 （王悦才）