大乌苏林场经营管理


　　【大乌苏林场经营管理】2003年，大乌苏镇（场）坚持以经济建设为中心，以强化党的建
设为保证，以加快发展为目的，努力增加职工群众收入，实现稳步协调发展。工农业总产值完
成3462万元，自营经济产值完成910万元，完成年计划的 117%。积极推进企业改革，建立有效
的生产经营方式，改革组织形式，集采运、运输、修理全部于个人负责的承包方式，建立生产
专业户16户，运输专业户39户。对营林体制进行改革，最大限度地压缩人员开支，营林管理人
员由原来的14人减到 6人，各小队变成营林专业户，所有生产事项都由专业户自己负责，工作
效率提高，减少了费用支出。材料股和招待所全员推向社会，变成服务场所和物资商店，实行
自主经营，彻底与企业脱钩。在生产经营中，严格执行林业局的各项规章制度，从强化管理入
手，伐区、油脂、动力、劳动工资细化分解，将工资与成本挂钩，按战线层层控制，责任落实
到人头。取消正副股级干部级别，各项工作实行岗位目标责任制与年终尾数淘汰制，做到优则
奖、劣则罚、能者上、庸者下，实现全员岗位定工资、岗位目标责任与工资的有机结合，净化
了用人风气，提高了全场职工的工作效率与工作责任心。

　　镇（场）党委先后被地委、区委授予“先进社区党总支”，场工会被省工会授予“先进工
会小组”，镇党委镇政府被省委、省政府授予“全国第五次人口普查选进单位”的荣誉称号。
（徐永存）