部队管理


　　【部队管理】 支队党委按照“围绕中心抓安全，抓好安全保中心”的要求，把安全工作
纳入党委的重要日程。每月召开党委会和首长办公会，每季度下发安全工作形势预测，定期对
安全工作进行分析研究。支队党委成员每次下部队都为官兵上一堂安全常识课，每次下工作组
都做到“八个细查” (细查人员思想是否稳定、细查各项制度是否落实、细查内部关系是否融
洽、细查人员是否存有失控、细查设施是否存有隐患、细查枪弹管理是否严格、细查管理是否
存有漏洞、细查安全教育是否落实)。3月，在部队开展条令月学习活动，纠正不请假外出、外
出不戴帽子等16起违返警姿警容的问题。各中队普遍遵守人员外出逐级请假、必须 2人以上、
按规定时间归队的规定；对外出学习、探家休假和看病人员进行全程控制，每周汇报一次情况，
并实行责任承包和责任追究制度，确保官兵在管控之中。支队全年押送、押运枪支 140余支，
实现了安全无事故。 “五个重点问题”(干部不尽心、不善管；形象差；官兵关系、警民关系
不够好； 枪支弹药管理不严；车辆事故多；酗酒滋事)治理效果明显，内外关系融洽，枪弹管
理严格，治酒工作成效显著，部队实现了“三无”。
(高术阳)