基层建设


　　【基层建设】 注意用思路教育部队，用目标激励部队，并注重抓好工作展开和形成自己
的工作模式。支队党委机关坚持用年度工作计划统住全年工作，月首长办公会统住阶段工作，
周“大交班会”统住每日工作，日小交班统住临时性工作。依照《三十条》，对机关抓基层的
各项工作按工作内容、时间、职责进行分类梳理和全面规范，进一步明确责任。按照“三个一
遍”(全面调查一遍，综合评估一遍，逐个帮扶一遍)和 “三治”(先进先治满，中间治平，后
进制短)的要求，采取分层次竞争，按比例升降的办法， 将基层建制中队划分为先进、中间、
后进三个层面。并对基层单位普遍进行蹲点调研，实行面对面的指导，跟踪问效抓好落实，重
点解决工作思路不清，干部素质不高，各项制度落实不好，管理工作粗放的问题，使基层建设
的秩序日趋正规。落实《支队(团)以上领导机关蹲点、调研、帮建工作规定》，全年，支队每
名党委常委、支队主官带工作组在基层累计 60天以上。依据 《纲要》和条令条例，细化量化
“双争”评比标准。组织开展“夺红旗、争红星”活动，把“双争”活动与年终评比、干部晋
升、战士入党、考学、转士官等挂钩。支队每季对基层各单位进行检查考评，帮助基层对存在
的问题制定整改措施。年终，二大队、四中队、三中队，漠河大队十四中队，塔河大队十中队，
三大队五中队被评为先进中队。
(杜政铎)