后勤保障


　　【后勤保障】 对各单位的财务管理做进一步规范，制定支队财务管理规定，统一标准、
规范科目， 达到财经纪律“十不准”和财务管理“三好五无”(标准制度执行好，经费计划执
行好，发扬经济民主好，无挤占挪用，无虚报冒领，无错领错报，无贪污私分，无非伙食性开
支)的要求，提高标准经费的使用效益。严格落实伙食管理“五项制度”(订食谱制度，伙食帐
目公布制度，给养逐日消耗登记制度，厨房值班和帮厨制度，饮食卫生制度)， 根据驻加部队
相对集中的实际，实行“指定市场、统一管理、自由采购、透明监督”的方法，提高伙食管理
保障效益。本着“因地制宜、科学种养、效益良好”的原则，合理制定年度业余生产规划，对
各单位种养殖业进行有效指导，发挥专长，达到品种搭配合理、种植整齐划一和经济效益显著
的目的。加强对投入和产出的管理，搞好成本核算，建立健全两业生产收支“两本帐”，达到
投入清、产出清和效益清。成立“禽流感”预防组织机构，广泛进行宣传教育，制定《应急救
治预案》，做到无疫情传入。根据季节转换，重点抓了部队防中暑、防食物中毒等常见事故的
预防工作，贮备常用药品，卫生队定期到各单位进行巡诊。年初以来，共为官兵核销医疗费用
近30万元。 9月16日，指挥部在二大队召开解决驻北方部队基层“五难”问题现场会，支队成
立专门的组织机构，分工负责抓好各项工作落实，利用一个月时间完成各项筹备工作，确保了
现场会的顺利召开。
(杜政铎)