企业内部改革


　　【企业内部改革】 4月，总公司实行内部改革。取消总公司原所属 4个土建公司和路桥2
个公司、物资公司、土石方公司。二层机构取消后，成立23个直属项目经理部，直接对总公司
负责，实现两级管理、两级核算的管理体制；成立人力资源部(含人才管理办、劳动力管理办，
将社保局纳入人力资源部)，统一管理人力资源。各项目经理部在用人上实行3条办法：在总公
司管理人员中进行双向选择；在双向选择不成的情况下，由总公司委派；工人组成若干个生产
班组参加施工生产，保证不让一名企业职工下岗。成立设备租赁公司，将总公司所有机械设备
进行统一管理，全部进入市场，采取内外结合、商业经营的方式进行管理；集中财务管理权限，
将各基层财务除已实行股份制单位的以外，全部上收到总公司，进行统一管理，统一核算，基
层单位需要设财务机构的由总公司派驻财务人员；成立投标办公室，负责总公司的投标工作，
采取商业化的管理方式，每中一标按中标额的大小提取费用做为工作人员的工资；实行内部退
养制度，男年满55周岁，女年满48周岁的企业干部、工人均可享受退养待遇。全年共有40名职
工得到退养安置(其中，科级干部20人，一般干部12人，工人8人)；将保卫干部从综合部分出，
纳入工程部，与安全工作合署办公；成立清欠办公室，实行商业化管理，工资与清欠效益挂钩，
鼓励多清多收。
　　 (高 源 慕大钊)