实行资金集中管理


　　【实行资金集中管理】 建立起以资金集中管理为主线，以全面预算为基础的管理机制。
按照“条块管理，形象控制，合理支出，压缩成本”的原则，设立7个成本责任中心， 将各县
(区)通信分公司有关成本费用项目，分别归集到中心进行管理和控制，实行零基预算，先申请，
后批准报销。按照“全面预算管理、按面积承包、超计划不补、节约归己”的办法，对县(区)
通信分公司及所属分支机构全面实行取暖费承包。对县(区)分公司重新核定用电量和用电标准，
制定电费支出计划。对业务费、维护费实行重点控制。分别由大兴安岭地区通信公司维护部、
市场部审批和控制，进行全区统筹管理。2004年，管理费用、业务费用和外购电力费及自油燃
料费用分别比2003年下降7.13％、56.07％和24.79％。
(姜晓明)