企业改革


　　【企业改革】 以全部上划行业统一管理为契机，全力推进管理体制、机制和制度的改革
创新。全面深化用人制度改革，实行定岗定编，优化组合，择优聘用，双向选择，打破原有用
人机制，实施动态管理。 2月，开展机关“三定”工作，对原有机构、岗位、职责进行重新设
置和调整，制定具体工作方案，重新设立中层管理机构，实行中层管理干部、职工竞争上岗，
全区共聘用职工36名。 中层干部由原来的21人，减少为18人；平均年龄降低6岁；大中专以上
学历增加5人，优化了中层管理干部队伍， 彻底改变机构臃肿、人浮于事、效率低下等不良状
况。建立健全一整套符合本企业特点的规章制度和岗位职责，并汇编成册，规范了企业各项工
作程序。财务管理以资金管理为核心，针对企业自有资金严重不足的实际，积极争取省局支持，
加入省局资金核算中心。压缩办公费、差旅费、修理费、招待费等各项费用支出，加强对县区
统一核算，有效降低了企业经营成本。成立审计科，配齐专职审计人员，加强内部审计与稽查
工作。
　　 (周立君)