经营管理


　　【经营管理】 规范财务开支行为。确保各项收入及时入帐，准确计算各项贷款利息。贷
款综合收回率100.21％。粮油销售收入应收贷款1869万元，实际收回1873万元，超额完成省行
下达的贷款收息率指标。严格费用管理，按照增收节支、勤俭办行的原则，做到财务公开，大
额开支集体讨论审批。成立经营管理办公室，每月、每季对全行经营指标进行例会研究，讨论
分析，分解落实。努力增加收贷收息来源，督促各项财政补贴资金及时到位。加强对财政补贴
资金的管理。每到一笔补贴，都主动与财政部门沟通协调，并现场督促其及时拨付。保证收购
资金的封闭运行。 全年共收到补贴资金3621万元，其中，收息1237万元，待分割396万元，拨
费1988万元(包括军粮差价费用补贴、粮食下岗分流补贴)。制订、修改和完善《差旅费管理办
法》、《车辆管理办法》、《办公用品管理办法》和《电话费包干办法》等，节约了费用开支。
　　 (孟宪华)