煤炭工业管理



　　【综 述】 2009年，促进产业结构优化升级、转变经济发展方式，各项工作取得实质性
进展。全区原煤产量完成442.4万吨，同比增加95.90万吨，增长28.7%；工业总产值 7.97亿元，
同比增长49.7%，完成年计划6.1亿元的130.6%；实施科学管理、优化煤矿结构，小矿井减少至
15处；采取销售策略，变“坐”商为“走”商，开拓市场，组织煤炭企业参加“哈洽会”，推
广“北极煤”品牌；开展煤炭质量标准化考核验收，制定《大兴安岭地区质量标准化推进方案》，
两户煤炭企业通过三级质量标准化验收；规范煤炭经营生产秩序，制定《大兴安岭地区煤炭生
产经营管理办法》，整顿煤炭经营市场秩序，对全区43家煤炭经营企业进行现场检查、整改；
全区累计投入3000余万元用于安全基础设施建设；实现增收节支1000多万元；制定《大兴安岭
地区巩固“以煤代木”工程2009～2013年工作规划》。


　　【生产经营】 采取销售策略， 开拓市场，变“坐”商为 “走”商，组织煤炭企业参加
“哈洽会”，推广“北极煤”品牌。推广露天矿夏剥岩冬采煤方法，提高煤炭产量。推行壁式
采煤法，回收率同比增加5个百分点。全区原煤产量完成429.14万吨，同比增长28.7%，工业总
产值7.97亿元，同比增长49.7%，完成年计划130.6%。


　　【行业管理】 制定《大兴安岭地区质量标准化推进方案》，推进露天矿质量标准化达标
工作，两户煤炭企业通过三级质量标准化验收，十八站欧浦煤矿腐殖酸资源综合利用和保护项
目得到国家批复。制定《大兴安岭地区煤炭生产经营管理办法》，整顿煤炭市场秩序，对全区
43家煤炭经营企业进行现场检查，对6户企业提出限期整改，吊销3户企业煤炭经营资格证。


　　【安全生产】 全区各煤矿累计投入3000余万元，购置安全基础设备，巩固安全基础设施
建设。落实安全教育、安全执法、安全隐患排查“三项”行动，执行领导下井带班制度，到一
线检查安全工作，组成联合验收组，配合有关部门到基层，现场检查验收。按照国家“建大关
小”原则，认定煤矿“先天条件”调整煤矿结构，小矿井减少至15处。


　　【自身建设】 学习实践科学发展观，坚持领导带头学、重点辅导学、全员集中学、专题
研讨学。中心组学习6次，机关集中学习18次，重点辅导3次，学习规定篇目12篇。煤管局《四
措并举抓整合 兴煤路上谱新篇》学习经验，在全省局交流。报地以上学习实践信息 14条、简
报6篇，在大兴安岭新闻播出1条，大兴安岭日报刊登2条。 (郭宇华供稿)