林业集团总医院



　　【“十一五”概述】 “十一五”期间，林业集团总医院坚持以医疗工作为中心，以提高
医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养为重点，全面提升医院各项工作。五年
间，医院经济连续大幅提升，保持强劲增长势头，年增长幅度11.52%。年均门诊量突破20万人
次，住院病人9500人次，手术2600余例，摄影、造影、透视3.35万人次，各种检验17万人次，
CT检查1.55万人次，核磁检查2000人次，物理治疗6400人次，病理检查6500人次。平均床位使
用率87.67%。门诊诊断与临床诊断符合率99.18%，临床初步诊断与临床确定诊断符合率99.49%，
治疗有效率96.34%，危重病人抢救成功率80.65%， 入院三日确诊率99.89%，X线诊断与临床确
定诊断符合率99.99%。各项指标全部达到或超过二级医院标准。开展白内障超声乳化手术、冠
状动脉血栓抽吸术、永久起搏器置入术、颅内动脉瘤弹簧圈栓塞术等新技术 267项，有20余项
新技术项目达到省级以上水平。大兴安岭地区“贫困白内障患者复明工程”在医院正式启动。
五年间，医院投入300万元引进40台件先进大中型医疗设备，并投入使用DR、DSA等设备，为临
床提供可靠的诊断依据。医院拓展合作空间，先后与省内外大型医院建立医疗协作关系，依托
其人才、学科及技术优势，提高医院业务水平。两年内派出20余人到哈医大四院免费进修学习，
四院专家到大兴安岭手术往诊10余次。与北京朝阳医院建立合作意向，开展糖尿病专题攻关。
建立《病人座谈会制度》，由科室每月召开，对患者提出意见和建议进行整改完善。各科室增
设防范病人跌倒、坠床新设施，发放可移动防滑牌、安全警示标志，确保病人安全；建立药剂
科门诊用药宣传栏，在各药局发放便民塑料袋；继续实行药物预警制度，坚持质优、价廉用药
原则，药品加价率比国家规定标准平均降低近3%，年均让利患者20万元。成立的糖尿病专科为
全区糖尿病患者实行统筹管理的同时下浮药品价格7%。继续开展全程护理，从患者入院、确诊、
手术到出院由护士全程陪伴，把人性化服务融入护理业务工作全过程。对出院病人实行回访制
度，及时了解治疗效果及患者对医院的意见和建议。医院被行署卫生局确定为全区创建“优质
护理服务示范工程重点联系医院”。坚持开展专家义诊、送医送药献爱心活动，组织有经验的
医务人员到广场、社区、机关、老干部局等单位开展义诊活动，诊治病人近万人次，分发健康
教育处方，年均救治“三无”患者达 30余例，年均支付医药费用5万余元。组织医务人员学习
《执业医师法》、《医疗事故处理条例》及地区卫生局有关文件汇编等医疗法律、法规及业务
技能，组织专家针对医疗安全、医疗纠纷进行知识讲座。对全院临床医生进行知识理论考核。
开展各类业务讲座13次，培训 600余人次。派出专业技术人员外出进修、学习、参加学术交流
等200余人次，其中，选派 30余名业务骨干到省内外医院进修深造。开展“服务明星”、“技
术明星”、“学习明星”、“创新明星”等活动。录用品学兼优的大学毕业生，面向社会公开
招聘护士20人。医院在报社、电视台等新闻媒体刊发播发稿件212 次。编发院内简讯118 期。
收到患者赠送锦旗65面、表扬信50封。五年间，医院获集体奖励百余项，有 200余人次获国家、
省、地各级奖励。行业测评由排名倒数进入到优秀行列。


　　【综 述】 2010年，林业集团总医院在人员、设备没有增加的情况下，医疗业务工作量
创历史新高。门诊量突破20万人次，住院病人9500人次，手术2677例，摄影、造影、透视3.35
万人次，各种检验17万人次，CT检查1.55万人次，核磁检查2002人次，物理治疗6477人次，病
理检查6468人次，平均床位使用率87.67%。门诊诊断与临床诊断符合率99.18%，临床初步诊断
与临床确定诊断符合率99.49%，治疗有效率96.34%，危重病人抢救成功率80.65%，入院三日确
诊率99.89%，X线诊断与临床确定诊断符合率99.99%。医院药品先后主动让利降价 50余个品种，
总让利60万元。完成事业收入3572万元，比去年增收369万元，增长幅度11.52 %，经济整体运
行质量创历史最好水平。组织健康知识讲课、义诊20余次，到机关、广场、老干部局、学校、
社区、部队义务看病万余人次。无偿救治“三无”病人20余人次，支付医药费用10万余元。发
放职工奖金274万元，同比增长 40万元。启动工人技术职称聘任工作，为27名高、中、初、技
师兑现工资待遇。在全区“关注民生、服务发展”群众最满意单位评议活动中医院连续三年获
优秀。在省、地级新闻媒体宣传报道100余次。


　　【科技成果】 组建ICU重症监护病房，收治病人86例，医院抢救危重病人 32例。医院被
确定为“2010年百万白内障患者复明工程”定点医院，结束一直由省医疗队承担业务工作的历
史，完成手术 400余例。针对全区高发心脑血管病和一些老年病，大力发展与之相对应特色专
科。冠心病介入治疗手术技术日趋完善，以戚大雷为代表的介入治疗水平在全省名列前茅，完
成手术 410例，其介入治疗技术被评为地区科技进步一等奖，戚大雷被评为省级优秀科技工作
者。泌尿外科独立完成膀胱肿瘤电切术、经尿道前列腺电切术 109例，达到省级医院水平。开
展输尿管逆行插管造影技术。医院内三科开展脑血栓动脉溶栓术。脑外科以马晓民为代表的颅
内多发动脉瘤夹闭术接近省内一流水平，成功完成手术24例。宋国胜的颈椎前路颈间盘切除、
椎管减压、植骨、钢板内固定术达到三级医院水平，王先军的上腔静脉永久性涤轮套管植入术
达到省内一流水平。 检验科开展八项新技术(麻疹病毒抗体检测、风疹病毒检测、过敏源检测、
去白病毒灭活冰冻血浆输注、胱抑素 C测定、过敏源检测、24小时尿K测定、24小时尿Na测定)
填补地区空白， 六项全省质控(血液质控、尿液质控、凝血项质控、细菌质控、生化质控、血
清免疫质控)及艾滋病实验室获省卫生厅颁发“优秀单位”称号。 张文兰作为全省唯一一所二
级医院代表出席黑龙江省医学影像学会会议，用英文在大会上做交流，其论文在东北三省放射
学大会上被评为优秀论文奖。


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临床观察(林业集团医院 提 供)


　　【改扩建工程】 医院迁址新院工程于6月8日正式移交林管局大项目办管理。完成项目选
址审批、建设用地规划许可、建设工程规划许可、环境评估审批、抗震评估、可研审批、施工
图设计与审批，完成综合楼工程施工招投标、工程监理招标等前期工作。新址医院于2009年11
月土建开工。住院部基础工程于6月8日按期完成。全部土建工程已完成80%。


　　【护理服务】 开展创建 “优质护理服务示范工程”活动，在四个科室(妇科、呼吸内科、
神经内科、骨外科)全面开展全程护理服务。做到患者入院有人接、 护送到病房入住，各项检
查有人陪同讲解，开展为病人面部清洁和梳头、口腔护理、足部护理、修剪指甲、床上洗头、
协助患者翻身扣背及有效咳嗽、协助卧床患者床上移动等项服务；患者出院有人送、院后有回
访，为患者提供全方位、人性化护理。医院护理工作走在全省前列。


　　【人才培养】 组织专家讲座20余次。根据科室专业发展需要，投入资金20余万元、选派
60余人次外出进修、参加短期培训、各类学术活动。举办大兴安岭第一届心血管疾病规范化诊
疗学习班，上海瑞金医院、哈医大一院、二院、四院教授及医院心内科医生开展讲座，进行20
余台介入手术演示活动。


　　【实行药品预警制度】 制定药品预警监控措施，对医生用药进行全面科学分析评估。定
期对院内临床使用的药品品种、数量、金额进行统计、监督、评价和公示，公布各种药品在科
室的使用比例。对每月使用排名前几位的药物进行通报，针对超常使用量的品种进行原因分析
并发出警示，对该药品进行重点监控、分析，最大限度推进科学用药、合理用药。


　　【便民服务】 将门诊采血截止时间由早8点30分延长到8点50分。为方便外地患者，每天
上午增加一次采血时间段。检验乙肝 5项、甲状腺T3、T4测定、糖耐量测定由每周一次增加为
每日日检。增加代邮检验结果服务项目。开通预约诊疗服务，设置预约服务台，减少患者候诊
时间。院内50余种药品先后主动让利降价2～6个百分点，总让利60万元，药品收入占全院总收
入12.9%，在全省乃至全国处于最低水平，杜绝以药养医状况。 在各科室增设防范病人跌倒、
坠床新设施，发放可移动防滑牌、安全警示标志，确保病人安全；建立门诊用药宣传栏，在各
药局发放便民塑料袋。组织专家到政府机关、广场、老干部局、学校、社区、部队进行健康知
识讲课、义诊20余次。无偿救治“三无”病人20余人次，支付医药费用 10万余元，成立 “三
无”病人安置室，专人专科负责，危重时全院参与抢救。
　　 (石丽宏 供 稿)