第三节 其它

　　一、场（厂）长、所长招标
　　铁力林业局于1984年初，根据经济体制改革的要求，结合本局的实际情况，在改
革之中，实行了林场、营林所和山下各生产单位场（厂）长、所长招标制。全局共有八个
林场七个营林所和贮木场、森铁处、加工厂、机修。厂电厂、木器厂、工程公司等二十二个
承包单位，占全局生产单位的85%以上。场、所对承包户实行三包（包任务、包质量、包费
用）。承包户达到2．84〕户f、承包营林造林任务g－aao亩、任势的木材生产任务％1。帅〕
立米。此外还有其良振动生产单位。。实像绿资大包干等多种多样承包形式。通过一年
来的实戾。都应开地意戌厂各项工产任务、取得了一定的经济效益，调动了人大职工
群众积极性、使一部分洪工群众富裕起来了4详见下列：”～、－。～二一
1、个人经营承包林场一L，——
一铁力水业和房一个方王忠。决个人经营承包额茂林河林场、邓84年每个职工全年平。
均收入1，SN山玩、比N泥年石砌了比0．机元）现在有许多职工群众喜气洋洋地及电
视机。洗衣机、录音机局档商品。。－。——
1984年5月，23岁的王忠林承包当场长后，。解放思想肝火但改革。改变7原来的一
场、段、组三级筹理。实行了场长直接和承包组（卢）见面的两级管理。使生产指挥
更加有力。同时，他n还改革了干部的终身制，由杨长自行组月，选拔了一批年轻、”。‘
有知识、事业心强力干部管理工作，＿精简了12名干部，并采取百分讨”奖的方法，对干
部进行了奖勤罚额。各承包户多的不封顶，。少的不保底。工资拉开档脏、有的承包户
每月收入 300多元，有的只收 100元左右。－，；－。，
这个林场主984年由杨长王忠体个人承包八个儿。经营管理水平有了提高，技术水‘
平得到充分发挥，经济率易显著提高，不入超须完成了各项生产压务，而且做到了增
收节支，一平共节约各项开支15i见人则元，木材成本每立米化计划》降了0．z3元，
林场开始富起来，王忠林也被团省委受予青年模范场长的光荣称号。。、．、。才
2、个人承包营林造林一．
钦对林业局于IJ31中山开始实行营林生产承包组（户），有的长达五年，少者达
三年，现入连续五年的时间，其效果很好，使造林成活率平均达到J05乙面积保存率
达到周％，成林率达到u％，全局已见成效，如建设营林所和卫星营林所的人工林有
的已树木成林，有的工可以利。h；茂林河林场和卫东林场的人工林长的也较好。今
人承包的好于其它单位。19巨5年全局有69芝户承包造林，总面积约达53，563亩，占造
林总面负为ho％以上。其中，茂林河林场老工人王西干全家承包造似10亩，教局要
求，提前三天完成工务。其造林质量好，管理有序，使造林成活达到95．？％。徐立志
已经承包了三年的造林，总计330亩，年年都庆好地完成了造如任务，成活率平均达
到。％以上，面照保等率一亩不少，成林率达三0％以上，并收到了一。定的经产效益。
同时，1985年也正BR造体则希，经险查授次会志率达新的％，苗木长的赶上，形势
很喜人。
二、分战线包干，银级包保合同制
1985年以来，铁力林业局进一步加强了管理，实行了逐级包保合同，生产、工作
出现了很好的形势。
1、副场长、副所又分级线包干。从今年初开始，全局在认真贯彻中央改革决定，
　总结经贸教训的基础上、林场、营林所分别实行了副勇法、副厅长分发露包干，逐
级包保合同制。各副场长、副所长同场长、所长签定了战线承包合同。对本占战线
的生产任务、资金、材料、质量、安全和防火等各项指标全部包干。承包者有本战线
内的人员调配、资金管理、生产决策、职工奖罚权力。年终根据其经营管理情况和指标
完成情况进行奖罚。如茂林河林场规定：战线节余资金的3%奖给包该战线的副厂
长；成本超支额的2%从承包该战线的副场长工资中扣除。从而，使分管各条战线的副
场长经营管理积极性更高了，每天坚持同工人去同归，出现问题不拖、不靠，及时处
理。做到了奖罚分明，调了职工的生产积极性，使木材生产出了现高产稳产的好局面。
　　2、层层包保。1984年以来，全局各个生产单位。在去年承包的基础上。又有了
新的进展，新的形势，出现了喜人的局面。兴安林场承包木材生产、营林生产、基本
建设的三位副场长，分别于所管辖各作业区区长（验收员）、作业区长与本区的各承包
组、户长层层签定包保合同。场规定战线包干资金节余额的5%由承包副场长掌握，
用于奖励本战线职工，出现的亏损则由该战线职工全部倒赔。这样实行后，职工们高
兴地说：现在是谁的权谁掌握，谁的责谁负，吃大锅饭的作法一去不复返了。因此，
承包木材生产战线的全体职工在承包副场长的领导下，上下一股劲，一个目标，月月
都较好地完成计划，1984年第一季度的木材生产本经去年同时期降低了0.61元。
　　3、人人职保。1985年以来，全局所属生产单位从领导到一般干部，从生产工人
到后勤工人，均有各自职务的承包责任。卫星营林所，在人人职责包保合同中规定
3%提取资金。全所管理干部中由于工作失误所造成的损失进行罚款，造成严重损失调
离工作岗位，回产劳动或直至给予应得的处分。

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