第五节 物资



一、机构沿革

1966年，成立物资科。单独设科之前曾与商业、粮食同属供应科，1959年称供销科，1964
年称经销科。
1968年4月，物资与粮食等部门合并成立供销科。同年遵照“六、一八”批示精神，在总
场兵筹小组领导下，物资、粮食、计划、财务，上交粮办公室等部门合并，成立后勤组。年底
后勤组改称后勤处，下设股。物资与粮食合署称供销股。
1969年，成立物资股。
1977年，物资股改称物资科。
1980年，物资体制改革，物资科与总库合并，成为科库合一。分场物资库归属总库，为分
库，成为面向生产的供应网点。原二级核算为统一核算。
1982年，中共八五三物资支部，升格为总支，下属三个支部。1983年底撤销总支，仍为支
部。

二、物资管理

从作战部队转向生产建设的初期，物资供应工作是管物不管钱，物资的下拨单价均由财务
科制定成固定单价，物资部门纯属后勤供应。二十八年来的实践，使物资供应人员逐步学会按
机械化大农业的规律供应和管理物资，制定了各种制度来保证。
文革动乱，制度受到破坏，物资计划的编造是层层加码，物资分配是层层剥皮，物资来源
渠道不畅，造成物资供应极度紧张。为保证供应，采取了“全民采购”。这种办法给生产解决
了很多难题；不利的一面是部分同志不熟识业务，购回的物资有部分规格不对，质量差，价格
高，造成积压和损失。
由于农业生产的不稳定，带来了资金不足。为少花钱，多办事，将有限的资金更好的发挥
作用，曾采取过以“计划控制开支”，以“限额控制领料”，以“代金卷控制货币外流”。随
着农业生产的好转，改变为合理定量、周期储备。储备金额不得超过，生产队每亩0.4元，分
场每亩1.2元；总场库按每亩4元，三级储备。
兵团撤销，恢复农场。物资库改为物资供应站。加强了经济核算，改固定单价为合理单价。
在组织机构方面改三级储备为二级储备统一核算。原分场库收回为供应站的分库，承担片区的
供应任务，为物资统调余缺打下了基础，减少了资金不必要的重复占用，扩大了需用物资的储
备，节约了费用。实行联责计酬的承包责任制，改革后
1982年比1981年节约开支三百六十五万元，清仓理库压缩库存190万元；费用 (利润)节约
上交25万元，1983年为35万元。
1976年，总局授予物资科为物资管理学大庆先进单位。
1977年，在北京召开的物资管理学大庆会议上，授予物资科为全国物资管理学大庆先进单
位。

三、油料供应和管理

二十八年来由单纯供应，转为供管结合，开展废油更生。
建场初期，油料是牡丹江农垦局密山油库用油罐车直送生产队，因道路不好，常不能按计
划送到缺油的生产队，开荒中常发生断油现象。向四分场运油，过不去大酱缸，改用河道浮运，
为保护油料，运输人员随油桶而下，罗海荣同志在一次运油中献出了宝贵的青春。
1958年，为解决油料的供应不足，从废油中要好油，成立废油更生厂。以李立群同志为首
的油料回收组，用简易设备蒸馏分级回收各种油料，半年时间就回收油料四十余吨，至六四年
油料有了严格的管理制度，废油来源大大减少，变为定期处理。
1959年，牡丹江农垦局于迎春建立油库。我场配有油罐车四辆，道路不佳，夏季运输非常
困难，利用冬季封冻期抢运、集中抢运。迎春油库常供不应求，采取首先备足边远生产队全年
油料即先远后近的办法供油。
为达到科学管理，凡有三台以上机车的生产单位，配一名专职油料员，总场冬季办油料员
学习班。一分场六队首先建起了第一座小油楼。小油楼作用：楼上存主油，楼下放辅助油，三
级过滤管道化，封闭式加油。普及全场，并建立了定额管理，全局学习。1968、1969两年油库
立集体三等功二次。1981年红兴隆管理局授予八五三农场油料管理先进单位。

油库

五六年起，油罐在生产队，以生产队储油为主，容器有限，品种单一。
1974年起，总场建中心油库850立方米。以后逐年增建，至今油库容量，可存汽油 250立方
米，柴油2850立方米。能按牌号存放，改变了过去夏季用冬季油，冬季用夏季油的颠倒局面。
物资进销存金额对比表
(1979～1985年) 单位：万元

油料供应情况对比表
(1971～1985年) 单位：吨