第二节 干部管理

农场干部是以1956年铁道兵和1958年全国各军种、兵种、各军事院校、文化院校的教职员
工转业来场为主构成的。1958年由于来场干部数量较大，除各部队营以上干部多数安排在领导
岗位上外，连、排干部基本上都在生产第一线劳动。1959年和1964年根据国务院的有关规定，
向全国输送了1000余名干部。1960年抽调108名干部去黑河地区组建一个军马场。
建场后，国家陆续向农场分配来一批农业、农机、畜牧、水利、交通、建筑等大专院校毕
业的学生，但数量较少，还有错划为“右派”来农场的具有专业科学技术知识的人员，他们在
农场建设上都做出了贡献。部队来的干部政治热情高，但生产、管理等专业知识缺乏。从1959
年开始，农场每年都向有关中等专业学校、高等院校输送干部进修。这批干部和其它大专院校
分配来的学员，构成了八十年代农场技术和管理干部队伍的骨干力量。
此外，农场对干部政治思想上的教育比较重视。1959年起，每年利用冬季农闲对干部进行
短期轮训。
1981年，本场有助理工程师以上的科技人员288名，这些同志在农场的开发和建设中，历
尽千辛万苦，发挥了才智，做出了贡献。但是长期以来，由于“左”的影响，他们的许多人在
政治上得不到信任、工作上得不到重用、生活上得不到关心，党的十一届三中全会以后根据党
的知识分子政策，对全场科技人员中的冤假错案进行了平反，对他们的工资待遇、技术职称、
工作使用、生活以及入党难的问题，逐一进行了解决。同时结合实际，在全场职工、群众中大
力宣传知识分子在农场建设中的地位和作用，使各级组织和职工群众按照党的政策对待他们，
并给136人晋升为工程师和相应的技术职称，给152人晋升和套改为助理工程师和相应的技术
职称。按工作需要，提拔35人到总、分场和机关科室领导岗位上，并为他们建了四栋科技楼。
1982年后，各类干部年龄普遍偏大，不少同志体弱多病。1983年对总场、分场、生产队三
级的领导班子进行调整配备。调整后的总场领导班子由10人减为6人，平均年龄由53.4岁降为
46.3岁。其中有大、中专学历和中级以上技术职称的占 66％。16个分场级领导班子由99人减
为71人，平均年龄由原来的50.6岁降为 41.7岁，文化程度由原来初、高中占67.6％上升为90.1％。
134个生产队级领导班子由615人减为520人，平均年龄由原来的41.5岁降为38.5岁，文化程
度由原来初、高中占58％上升为69.2％。年老、体弱的老干部退居二线、三线。1982年全场退、
离休干部258人，占老干部总数450人的57％。为此，总场成立老干部工作委员会。1983年只
在组织部设立老干部科。总、分场都建立了活动室。医院开设20个病床的老干部病房。从1983
年起，每年召开一次老干部代表会议，总结改进老干部工作。同时注意了挑选和培养后备干部
队伍，进行智力投资，通过短训班、电大、刊大、大专院校代培、进修等多渠道提高干部的政
治；文化、科技素质，1985年共培训干部235人。
两级领导班子结构状况
（1985年）


干部学习培训
（1985年）