第七编 史略 调整发展阶段(1963—1967)
第三十章 贯彻“八字”方针 调整各种关系
第一节 明确农场任务调整管理体制


一九六二年元月九日至十七日，本场召开了四级干部会议。这次会议除总、分场、生产队
主管干部参加外，吸收了农、机、畜牧技术和财经人员共四百五十余名。这是建场以来规模最
大、时间最长、讨论问题最深刻的会议。会上传达了东北地区国营农场工作会议精神。结合实
际情况，认真总结了建场五年来的经验教训，明确了以下几个重大问题。

一是明确了农场的根本任务是发展商品率和提高劳动生产率。会议以经验、关系、政策为
中心，以提高两率为目标，打破框子，解放思想，问题大家找、办法大家想，统一了认识，制
订出了切实有效的措施。
同年九月份的党代表大会和一九六三年二月份四级干部会，是这次会议的继续和深入。因
而使各项措施得到了发展。

　　二是确立了党委集体领导下的场长负责制
六十年代初期，书记挂帅，书记代表党，事无巨细都由书记拍板。
一九六二年以后，比较认真的贯彻了党委集体领导下的场长负责制，党委对于各种重大问
题，如党的方针、政策、上级重要指示、决议，生产计划、党政工作等都经过集体讨论决定。
然后明确分工，分头负责执行。有关生产、技术、管理和行政日常工作，由场长负责组织各职
能部门实施。有关党的政策、组织建设、政治思想工作由党委部门组织实施。这样，纠正了书
记包揽一切，部门职责不清，责任不明，无人负责的现象，调动了各个部门的积极性。

　　三是分场改农场
一九六二年的四级干部会上，对分场体制进行了讨论，各分场规模大小不一，有的偏大，
给生产带来不便。根据有利于管理，有利于资源利用，有利于组织职工生活等原则，大场耕地
面积控制到七万亩左右，小场三万亩左右；机械化队八千到一万五千亩。人、畜力队二千到六
千亩。根据新体制要求，原六个分场调整为六个农场，原林业分场、基建大队、试

验站、畜牧分场等单位为总场直属单位。六个分场的名称分别改为。
　　一分场：改称丰收农场
　　二分场：改称滨桥农场
　　三分场：改称清河农场
　　四分场：改称雁窝岛农场
　　五分场：改称七里星农场
　　六分场：改称林源农场
　　实行总场、农场、生产队三级管理。