第三节 总结经验纠正错误，生产经营得到回升

一九七三年，因全兵团农业大幅度减产引起了党中央、国务院及有关经济部门的重视，李
先念副总理分析了兵团几年来的情况后，对兵团提出了严肃批评：“这个兵团的生产情况，真
有些王小二过年，一年不如一年了，再不过问，恐怕要吃国家的粮食呢。我想兵团全体指战员
是不会甘心常此下去的……问题在于方针、政策是否正确……”。
又说：“黑龙江生产建设兵团拖拉机最多，它不是年年增产，而是年年下降，我看它七减
八减，闹出吃别人的粮食，它就舒服了。这是建设社会主义？要批评，要将它的军……。”李
先念同志对兵团的严肃批评，一针见血，击中要害也完全切合二十一团的实际情况，团党委及
时召开了党委扩大会议和职工代表大会，在这两次会议上都原原本本的传达李先念同志的批评
意见，同时发动群众开诚布公的给党委提意见，帮助党委总结我团组建以来的经验教训。在会
上团长、政委都各自作了较为认真的自我批评，并表示在以后一定要把二十一团建设好的决心。
从而统一了思想，振奋了精神，全团上下出现了迅速摘掉“王小二”帽子大干快变的热潮。
在总结经验端正方向的基础上，兵团开始把过去大肆批判的“旧农场”改称“原农场”。
同时对大多数未予任职的干部在逐个审查的基础上开始启用，虽然对农场干部大部分都降职使
用，但这些老干部从不计较个人名利地位，对党的事业忠心耿耿，尽职尽责的为农场建设出力。
原场长马继常同志被任命为副团长，他一如既往，深入基层，跑田间地号，搞调查研究，
对基层干部实行面对面领导；原副场长曹实同志被任命为副参谋长，分管畜牧，他在一分场畜
牧队蹲点，和工人一起摸出畜牧饲养管理经验向全团推广；原计划科长张奇同志还在帮助工作
的时候就长期吃住在连队，搞调查研究，从而向团党委提出了一整套改善经营管理，提高经济
效益的切实可行的方案。与此同时，团党委对科技人员的政策和“可以教育好的子女”的政策，
得到了进一步落实。提出科技人员要“归队”大部分科技人员都恢复了原来的工作，有三名担
任了副团长，还有一批科技干部担任了分场和机关科室领导职务，有更多的技术干部担任了连
队的领导职务，还从基层先后两批选拔培训了八十三名农业练习生。
正是这些老干部和科技人员，重振精神献计献策，带领群众把兵团的生产建设引向正确道
路。
通过总结，团党委还认识到“领导一个企业必须抓好经营管理，放松了经营管理就是放弃
了党对经济工作的领导，势必给生产建设带来巨大的损失，而要加强经营管理，没有一系列规
章制度，无章可循是不行的。”在这个思想指导下，狠抓了各项规章制度的建立和健全。首先
对原农场的各项规章制度进行了认真的大讨论，分清哪些是合理的？哪些是“管、卡、压”？
在此基础上，恢复和健全了八大制度，四项措施。
八大制度是：财务和成本核算制度、统计和各种记录制度，计划和定额管理制度，劳动考
勤制度，生产岗位责任制度，作业质量检查制度，机械设备管理维修制度，产品物资管理制度。
四项措施是在基层坚持小段计划，定额管理，班组核算，定期经济活动分析，发动群众当家理
财。
在物资管理上，进行了清仓查库，搞物资交流，多余物资集中团部统一调拨，采购权集中
到团部物资部门。
精简压缩了非农业生产战线上的劳力，充实农业第一线。同时认识到了科学种田的重要性，
推广了十五个优良品种，在六营五连和二营四连试验成功化学除草。重视了农田基本建设，从
一九七三年到一九七六年，农业投资平均占企业投资的百分之八十三点四，比过去提高了百分
之十七点八。
党委这样抓，叫做三权集中，收拢五指，使农业第一线的人多了，物资多了，促进了农业
的发展。
此外还重视了群众生活，对职工经营正当的家庭副业不再作为资本主义倾向加以反对，规
定在不影响国家耕地的情况下，家庭人口在三人以下者可分给三分园田地，四人以上者可分给
五分园田地。饲养猪、禽也有所放宽。为加强对家属集体生产的领导，团党委还决定各连队有
一名干部分管这项工作，并划给每个家属二亩地，团部地区成立了联社，有条件的营、连都成
立了家属集体生产组织。家属集体生产给国家创造了物资财富，支援了农场生产建设，同时增
加了职工家庭收入，改善了群众生活。尽管这种放宽政策还有“左”的束缚，如“家属不准养
母猪”、“家属分配不准超过三百八十四元”等；但在当时条件下，广大群众心情已比较舒畅，
对调动生产积极性起了较好的作用。
经过这一系列的恢复和改革，生产建设开始回升，粮豆单产，一九七四年三百零六斤，七
五年三百六十八斤九两，七六年达到三百九十八斤四两；总产一九七四年七万三千六百余吨，
七五年九万一千二百余吨，七六年达到十一万零一千吨；经营利润一九七四年后年年盈利，三
年共上交五百七十一万余元。一九七六年被评为全国农业学大寨的先进单位。