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第三节 物资供应和管理

第三节 物资供应和管理




一、物资供应

物资供应公司供应全场所需用的一切物资:大型机械设备、五金交电、油料、化肥、农药、
农保用品、钢材、机车零件。大型设备机车等由计财科给予指标去管局、佳木斯、或外地订货
按期发来。其他物资、零配件的供应,预先提出计划。上报管局物资处或佳木斯物资供应站、
二机站等,按计划去拨物资。公司设有两名采购员住返于佳木斯、管局供应站。在当地物资短
缺的情况下,可以去外省采购。如煤矿、电业所专用品材去省外订货。一切物资采购、验收入
库而后下拨给各单位。各单位设有保管员。来总库领取物资,开票、结算、出库。各单位用油,
物资公司有专用油罐汽车运送,油料根据各单位的机车及耕地面积供应。油料种类有柴油、汽
油、机油、黄油、齿轮油、机械油等,分别存放。化肥贮存在油库大棚里,按生产科安排的计
划发放。农药根据灾情,生产科调查研究后按需分配供应。在灾情严重情况下,农药直接送到
田间。劳动保护用品根据各工种条件,按劳动保险条例,劳资科安排在总库领取。

二、物资管理

为加强物资管理,节约流动资金,降低生产成本,在基层单位设有一名专职干部负责物资
管理、供应使用工作。1982年全场实行代金卷,各单位在总库、或单位与单位之间领取一切物
资配件一律凭代金卷办理。生产用的一切材料配件等物资由物资科统一采购,基层单位事先提
出申请计划主管领导批准呈报物资科。充分利用库存减少积压库存金额不准突破,加强资金周
转。多余部分限期利用库存物资或上交总库(新品)。如不按期利用库存物资,超储规定指标
金额部分罚超过部分的0.4 %,减少库存金额部分奖0.5 %,主管干部和保管员可罚可奖。每
年进行两次全场物资大检查,查库存评先进单位。

物资工作必须认真执行计划管理,领料有计划、消耗有定额。年初报申请计划,年终报盘
点表一份,帐物相符手续清楚。在结算方面1980年实行使用场发放的代金卷,各单位到公司领
取物资使用代金卷,不用转帐,结算快。代金卷由财务科发给,在各单位可以互用。物资资金
周转迅速。

三、筹建第三产业

1986年,物资科(公司)改革,创建第三产业,在物资科南50多米处盖建物资商店,安排
职工子女就业。商店销售机械配件,生产及生活用品,在商店西侧,开设废金属收购部,每年
收购废金属100 多吨。物资科还组织人员生产黄油、加工苫布、编织手套等。第三产业各部门
的成立资金,由就业的职工子女筹集,每人2500元,共集资4.5 万元。至1987年,物资综合商
店纯盈利近3 万元、被服车间生产苫布1000块,手套2 万副,黄油170 多吨,收购部回收废金
属150 吨。