第三节 物资供应和管理



一、物资供应

物资供应公司供应全场所需用的一切物资：大型机械设备、五金交电、油料、化肥、农药、
农保用品、钢材、机车零件。大型设备机车等由计财科给予指标去管局、佳木斯、或外地订货
按期发来。其他物资、零配件的供应，预先提出计划。上报管局物资处或佳木斯物资供应站、
二机站等，按计划去拨物资。公司设有两名采购员住返于佳木斯、管局供应站。在当地物资短
缺的情况下，可以去外省采购。如煤矿、电业所专用品材去省外订货。一切物资采购、验收入
库而后下拨给各单位。各单位设有保管员。来总库领取物资，开票、结算、出库。各单位用油，
物资公司有专用油罐汽车运送，油料根据各单位的机车及耕地面积供应。油料种类有柴油、汽
油、机油、黄油、齿轮油、机械油等，分别存放。化肥贮存在油库大棚里，按生产科安排的计
划发放。农药根据灾情，生产科调查研究后按需分配供应。在灾情严重情况下，农药直接送到
田间。劳动保护用品根据各工种条件，按劳动保险条例，劳资科安排在总库领取。

二、物资管理

为加强物资管理，节约流动资金，降低生产成本，在基层单位设有一名专职干部负责物资
管理、供应使用工作。1982年全场实行代金卷，各单位在总库、或单位与单位之间领取一切物
资配件一律凭代金卷办理。生产用的一切材料配件等物资由物资科统一采购，基层单位事先提
出申请计划主管领导批准呈报物资科。充分利用库存减少积压库存金额不准突破，加强资金周
转。多余部分限期利用库存物资或上交总库（新品）。如不按期利用库存物资，超储规定指标
金额部分罚超过部分的0.4 ％，减少库存金额部分奖0.5 ％，主管干部和保管员可罚可奖。每
年进行两次全场物资大检查，查库存评先进单位。

物资工作必须认真执行计划管理，领料有计划、消耗有定额。年初报申请计划，年终报盘
点表一份，帐物相符手续清楚。在结算方面1980年实行使用场发放的代金卷，各单位到公司领
取物资使用代金卷，不用转帐，结算快。代金卷由财务科发给，在各单位可以互用。物资资金
周转迅速。

三、筹建第三产业

1986年，物资科（公司）改革，创建第三产业，在物资科南50多米处盖建物资商店，安排
职工子女就业。商店销售机械配件，生产及生活用品，在商店西侧，开设废金属收购部，每年
收购废金属100 多吨。物资科还组织人员生产黄油、加工苫布、编织手套等。第三产业各部门
的成立资金，由就业的职工子女筹集，每人2500元，共集资4.5 万元。至1987年，物资综合商
店纯盈利近3 万元、被服车间生产苫布1000块，手套2 万副，黄油170 多吨，收购部回收废金
属150 吨。