第二节 基本建设队伍


　　

　　农场建筑公司在1986年前为公司体制，随着建筑队伍日趋庞大，下设 6个队，设一套财会
人员，人、财、物统一管理，公司直接归农场行政领导，业务部门为农场建设科。

　　1988年元月农场撤销建筑公司的组织机构，保留建筑公司营业执照和资质。基建规划和建
筑公司合署办公，一套人马两个牌子，原公司下属的6个队改编为3个队，同年底又改编为两个
队，各自成为经济实体，独立核算，按农场规定上缴利费，基建科对各队实行业务领导，这种
管理形式延续到1996年。

　　1996年底，农场根据政企分开的要求，农场建设科与建筑公司分离，恢复建筑公司的组织
机构，设一套财会班子，公司共 366人，管理及技术人员14人，公司下设两个工程队。独立于
建筑公司之外，还有两个集体施工队，即集体工程二队，集体工程三队，各队设有独立的财务
人员，独立核算，直接向农场上交管理费，业务主管部门为农场建设科。1999年 2月，随着农
场改革步伐的加快，建筑公司由个人买断。