第十一章 物资
第一节 发展概况


　　

　　1986年，合并后的物资科和物资库，对外称物资经销公司，对内称物资科。科长(经理)王
留福，党支部书记鞠新春。随着改革开放的深入，物资供应工作由原来计划经济逐步走向市场
经济。还给工副业单位在物资采购方面的企业自主权。对生产队实行需求计划分配与市场调节
相结合的作法，三材(配件、材料、低值)资金消耗定额管理，定额由农场计财科核定。超额使
用须经农场计财科审批；生产队自行采购物资，须经物资科和计财科共同审批同意后方可办理。
上一年分离的 8名人员，由科里在农贸市场对面租房为他们开设了建材综合商店，并扶上马，
送一程。从1986年起，自负盈亏，让他们走向市场。为了扩大规模，建材综合商店到1987年11
月底停租。准备自建物资综合商店。1988年初，物资科内部将验收班、白铁车间、缝纫组、建
材综合商店等合在一起，成立劳动服务公司，财务独立，自负盈亏。人员38人，管理人员 3人：
经理、会计、出纳各 1人。将旧件仓库改建成物资综合商店门市房，又在门市房后接盖了仓库。
物资综合商店于 8月中旬开业。年底劳动服务公司撤销，仍按原班组管理。物资综合商店独立
核算。

　　1989年，物资科对外的名称由物资经销公司改为物资贸易总公司，下设农机公司、机电公
司、石油燃料公司和生资公司等。总经理、党支部书记王留福。

　　1986～1989年，物资贸易总公司的工作人员由96人增加到 104人。1990年，随着改革的不
断深入，物资市场进一步放开，计划经济模式被彻底打破。在这新形势下，农场的物资工作必
须快步全面走向市场。物资科提出长计划、短安排、重信息、少环节、保质量、低价格、拓宽
市场、服务用户的工作方针。产销见面，联系厂家，减少流通环节和费用，积极走访农场周边
相邻外单位，占领市场扩大经营。根据标准化仓储的要求和新机型的不断增加，1991年，建200
平方米砖瓦仓库一栋。

　　1992年，建二层物资楼一座，建筑面积 910平方米，1993年竣工。物资综合商店搬入一楼，
扩大了经营规模。人员14人。

　　1993年，在新建的宝泉岭批发市场内购买60平方米门市房一间。又安排 4人。1994年，农
机公司和机电公司建立门市部，前店后库。既方便了用户，经济效益也有所提高。1998年，物
资楼二楼进行改建装修，公司搬迁到楼里。二楼为办公场所，一楼为农化门市部和农机配件、
机电材料经销部。经理、党支部书记仇忠石。1998年，部分职工下岗，到1999年初，共下岗职
工57人。1990～1998年，物资贸易总公司有工作人员106人。2000年1月19日，加油站划归总局
石化燃料公司。划归人员25人，其中在岗9人，下岗8人，退休8人。2000年4月，物资贸易总公
司(简称物资公司)在岗人员28人。