第二节 订货与采购


　　

　　1986年后，随着大农场套小农场的家庭农场的建立和有机户的增加，物资科对全场的农机
配件、机电材料、低值易耗等，实行计划与需求综合平衡，进行市场调节。1989～1992年，是
农场农机设备更新的又一次高峰。物资科按照农场要求和家庭农场的需求，积极与生产厂家联
系。先后派人与齐齐哈尔大犁厂、商丘机引农具厂、天津拖拉机厂、哈尔滨播种机厂、佳联收
割机厂、开封收割机厂、北方机械厂、佳木斯收获机厂等联系订货采购，购进大型机械、农机
具上百台套，为加速农场机械更新换代、加快农场机械化进程做出了贡献。1995年，随着经济
过热的降温，物资市场开始疲软，供大于求取代了过去的供不应求。在这种形势下，物资科调
整了物资订货和采购工作，紧缩采购资金，清产核资，利用库存，少进勤进，减少仓储占用。

　　1999年，山东亚星集团的比价采购法得到推广。物资贸易总公司特别重视这一科学方法，
要求订货采购必须按比价采购法来办理。

　　2000年一开始，物资公司承诺：管理强一步，价格让一步，服务进一步。

　　2000年由农场项目办转入大型机械设备150台套，金额780万元。