第十二节 财务管理制度改革


　　

　　一、引入银行机制 成立资金办

　　1985年农场经济体制改革，成立家庭农场后，根据农场管理的需要，把银行的机制，引入
农场成立资金办公室，统管全场的资金计划、筹措回收和结算工作。资金办成立后，在调配资
金和资金限额管理上由原来的“事前不控，事后算账”变为“事前有控，事后监督”的管理模
式，对事业单位的拨款严格按照核定的限额拨款，全场各单位的往来结算全部经过计财科的资
金办进行办理。

　　二、开展财务管理达标 强化资金管理

　　1989年农场开展了财务管理达标活动，组织全场会计去绥滨农场参观学习，通过达标，农
场的财务核算基础工作明显加强。

　　三、实行会计委派制

　　1999年农场率先在全场49个核算单位实行会计委派制，会计人员作为农场的派出人员，在
单位履行管理、服务、监督职能，接受农场和单位的双重领导，会计人员的人事，组织关系转
到会计科，委派的会计人员实行结构工资制，不得参与所在单位的任何福利分配。以上措施的
实施，减少了费用支出，减少了过去个别单位资金体外循环、坐支坐收等违纪现象的发生，堵
塞了财务管理的漏洞，为农场经济的发展起到了促进作用。