第四节 扭亏为盈

只要人知耻辱，会产生一种内在的力量，可以激发人们的进取精神，成为鼓励人们发
奋图强的动力。
厂党委首先举办党员、于部学习班，又重新学习了党的十一届三中全会精神和中央领导讲
话，把人们从极“左”路线的束缚下解脱出来，解放思想、勇于开拓，改变以往企业管理的僵
化模式。然后厂党委一班人坐下来分析研究亏损的主要原因和关键所在，统一思想，下定决心。
厂党委把改变糖厂面貌的决心公布于众，号召人们献计献策，集思广议，找出症结，认准方
向，制定出扭转亏损局面的方案和措施。
一、原料的严重不足，造成原料不足的原因有三：
一是“等、靠、要”。在企业没有自主权的情况下，糖厂不能与各农场发生横的联系，从
1975年至1979年五年来光靠上级机关春天向各团(场)下达播种面积(1976年兵团改制，二师改
为宝泉岭国营农场管理局，各团又恢复为农场)。但是由于兵团战士(农工)吃企业的“大锅饭”，
企业吃国家的“大锅饭”，不能真正体现多劳多得，即使甜菜比其它农作物经济效益高，由于
甜菜的田间管理费工，所人们对种植甜菜还是有很大的抵触情绪。有的播在土质不好的地里，
播完甜菜再毁种。就是不毁种，也不认真进行田间管理和精心细收，造成浪费很大，致使每年
收上来的甜菜都很少。
　　二是“一条腿”走路，当初宝泉岭糖厂是在黑龙江生产建设兵团二师直接领导下组建的，
就单纯依靠二师首长的行政命令向各团下达甜菜播种面积，而忽视了绥滨县、萝北县、汤原县、
鹤岗市的广大农村。农村是集体经济，年景好坏，收入多少直接关系着农民的劳动所得。甜
菜属于农业经济作物，一般来说一亩甜菜能顶二亩谷物的经济价值，农民乐意种甜菜。
　　根据上述原料不足的两个原因，厂党委决定：由原来的“等、靠、要”，变为走出家门主
动“出击”；由原来的“一条腿”走路，变为“两条腿”走路，坚决把原料工作搞上去。九名
厂党委委员抽出四名。并由党委书记孙希武亲自挂帅任总指挥。压缩机关人员，充实原料第一
线，由各科室和各单位抽出16人，加上原料农务员25人，组成强有力的工作队伍。经过集训后，
分片、分组，于1980年4月深入到各农场生产队和农村，宣传种甜菜的好处。落实播种面积，向
农工和农民传授甜菜的田间管理技术等。这个工作队经过四个月的艰苦工作，在甜菜丰收在望
的时候才撤回来，留下的农务员继续分片包干，组织秋收。结果这一年收购甜菜55，379吨，
其中收购三县一市农民送交的甜菜6135吨，虽然还没达到“吃饱”的程度，但是与前二年每年
只收购七、八千吨相比较，已显示出原料开始好转的大好势头。
二、加强技术培训，提高工艺水平
建厂初期分别送佳木斯和阿城糖厂培训技工148人，经过三个生产期的实践证明，与兄弟
厂比，生产技术力量既缺乏又不过硬，再加上城市知识青年返城走了一百多名，技术力量更加
薄弱了。为了迎接1980年大打翻身仗的需要，技术力量的培训采取了一送、二请、三自培的方
法。
一送：1979年因为甜菜少，只生产了27天，春节前早早地就停机了。林甸糖厂甜菜多，
他们能生产到1980年的4月份，厂领导立即决定组织青工30人，派去林甸糖厂参加生产实际操
作培训。
二请：于1980／1981生产期开机前夕，派生产副厂长苗黎明赴佳木斯糖厂协商求援，请师
傅。佳木斯糖厂派来了有多年制糖生产经验的老师傅九人，制糖工程师一人，亲自到各工组进
行现场指导，手把手传艺。佳木斯糖厂来的师傅在宝泉岭糖厂工作了三个月的时间，一直跟班
到生产结束。
三自培：开机前，集中制糖车间全体职工进行技术培训，根据工艺流程的各个不同工组的
实际需要进行授课、问答和测试。
三、科学管理
于1980年9月，派出厂工会于部孟庆贵、周新义和制糖车间工会主席徐宣涛三人，到有几
十年生产经验的红光糖厂和阿城糖厂，进行学习和挖掘一些被实践证明了的、行之有效的各种
管理规章制度。然后结合本厂的实际情况，加进新的内容，形成具有自己特点的各种岗位责
任制度，交接班制度、奖惩制度和工艺技术小指标竞赛等规章制度。工厂有了健全而科学的章
程，做到上至厂长，下至每个工人，工作任务明确，责任界限清楚，事事有人问，物物有人管，
不推诿，不扯皮，各项工作和生产井然有序，忙而不乱，尤其是开展小指标竞赛活动，把各工
组三班主操作完成的工艺指标一天一公布，相比之下可知优劣，有目共睹，众人皆知。并根据
完成工艺指标的优劣评分计奖。人的自尊心，荣誉感和经济利益促进了人人学业务，学技术的
积极性。
机械设备维修，从工程师到每个工组，再到每个具体人，都是分片、分段、分件的包干负
责制，挂牌标明责任者姓名，一旦出现责任事故，无需调查了解，即可直接分别给予处理，所
以工人和技术人员反映说：“小牌不大，份量可不轻啊。”这样增强了每个人的责任感。
四、翻 身
由于各方面的准备工作做得较充分，各个岗位都在严阵以待。一声令下，于1980年10月5
日开机下菜。一鼓作气，奋战82天，加工甜菜44360吨，平均日加工量540.7吨，突破了设计
能力500吨大关。平均作业时间23点53分，几乎满点运行。工艺总损失3.75％，较省规定的指
标4.0％低0.25％。每百吨甜菜耗标煤9.3吨，较省规定的指标11吨／100吨甜菜降低1.7吨。
产品合格率98％，宝泉岭糖厂的各项经济技术指标，由1981年全国中型甜菜糖厂协作会议评
比中，由1979年的倒数第一，一跃成为全国第一名。这真是天大的喜事，全厂上下，群情振奋，
奔走相告。连续四年亏损的厂子，出现了新的生机。这年虽说仍然亏损，但是在生产技术指
标上、企业管理上、职工的精神面貌上都打了翻身仗。按照这个生产期的生产水平，如果再
增加甜菜七万吨，就可盈利150万元。这使全厂职工看到了美好的未来，看到了希望，为宝泉
岭糖厂的腾飞奠定了基础。