第五节 腾飞

在取得1980／1981年度制糖生产期基本胜利的基础上，厂党委向全厂提出了“学女排、敢
拼搏、夺第一”的口号，经过全厂职工的共同努力，1981／1982年度制糖生产期苦战66天，加
工甜菜43，482吨。产品合格率达到100％，平均日加工量突破了600吨大关。结果1981年纯盈
利达188.7万元，又在全国同行业中夺魁。自从1980年原料开始逐渐好转，废粕(浸过糖的
废菜丝)排放量也随之增大，打水稀释后排放到北围墙外的大坑里，夏天腐烂发臭污染环境。
建厂初期原建于粕间，一是因为前几年原料过少不值得加工；二是原设计压榨脱水于粕既不易
贮存，又不便于包装和运输。所以制糖投产六年来一直没有进行干粕生产。为了增加新产品，
开拓新的生产门路，提高经济效益，同时又可变废为宝，消灭废粕危害。生产副厂长苗黎明根
据国内外制糖工业新的信息，提出建议采取八十年代最新工艺技术，建设颗粒粕车间。这一建
议得到厂党委的全力支持，于1982年自筹资金50万元，银行贷款150万元，共计投资200万元，
结果在年前打好地基的基础上，只用了八个月的时间，就完.成了厂房施工和设备安装，于当
年11月16日投产，产品合格，远销日本，年创产值可达250万元左右，做到了当年投产，受到
了宝泉岭农管局和农垦总局的表扬。正当全厂职工浸沉在胜利的喜悦之中时，1982／1983年度
生产期在全国评比中得了个第二名，把连续两个生产期的全国第一名给丢了。虽然第二名也发
锦旗。但是党委书记孙希武总觉得心里不是滋味，闭门思过一一自我反省了三天，在党委会上
主动作了检查；生产副厂长苗黎明心里更不好受，总觉得芒刺在背，坐立不安，他认为丢了第
一是厂子的耻辱，也是他个人的耻辱，用他的话来说，比1978／1979年度生产期倒数第一还耻
辱。弊足了劲，下了狠心，发动全厂职工，非把全国第一名再拿回来不可。
从此，自学成才的助理工程师、副厂长苗黎明提出了革新、改造、挖潜一系列方案，得到
老书记孙希武和老厂长刘光岚的大力支持。首先从扩大日加工量入手，日加工能力达到七八百
吨，奔一厂变两厂的目标。同时通过技术改造和更新，制定了更高的工艺技术指标，决心创出
全国。第一流的好水平。
科学技术就是生产力，功夫不负有心人。1980／1981年至1984／1985年度五个生产周期，
在全国中型甜菜糖厂协作会评比中，除了1982／1983年度这一期评为第二名外，其余四个生产
期均被评为第一名。扩大加工量的革新挖潜，使生产能力日益提高，截至1985年平均加工量已
稳定在908吨，超过设计加工能力81.6％，1985年第一季度，出现连续23天加工量高达千吨以
上，比原设计能力翻一番还多64吨，实现了一厂变两厂的目标。工艺总损失2.70％左右，比
国家要求的标准下降了1％；尤其是1984／1985年度一个生产期加工甜菜达200，216吨，几乎
等于前八年加工量的总和，创造了全国中型甜菜糖厂的最高纪录。
自1976年开机生产至1985年底，制糖生产已进行了10个周期，共加工甜菜59.9万吨，工
业总产值11，431万元，上交税金803.5万元，盈利1，153.3万元，拥有固定资产总额(净值)
为1，671.7万元。
宝泉岭糖厂为增加商品糖，满足城乡人民生活的需要，改变宝泉岭农管局的产业结构，增
加产值，活跃市场，积累资金发挥了重要作用。