第四节 新的失误与纠正措施

由于1984年收购原料20.7万吨的大胜利，致使某些厂领导卢生了不正确的想法，怕原料
继续增加出现“胀肚”的情况，错误地估计了1985年甜菜的生产形势，采取了限制农民和农工
承包户多种甜菜的错误做法。订合同时要种植户按厂子的意志行事，有很多单位和农户要求种
植面积，厂子都不给。尤其是对远距离农场的种植面积控制就更严了。如军川农场总农艺师赵
德勤为了多要点种植面积，原料科不敢答应，他凭着老相识的面子找到了主管原料的厂领导，
才得以增加了点种植面积。并在合同书中明确规定：“计划亩产按一吨计算，超产量不得过5％，
超产5％以外的甜菜按议价收购”。这一规定也就是说科学种田提高单产不但无功，而是有过了。
如不然，为什么用“议价收购”来惩罚超产者呢。由此严重地挫伤了一些单位和农户种植甜菜
的积极性。
结果到1985年4月25日只落实面积6万亩。原料形势的发展出现了明显恶化的趋势。使原料
科的同志感到了问题的严重性，当即向厂党委和主要厂领导汇报，而后又采取了紧急的八条补
救措施进行电视播放。并行文送发到各种植单位，才使甜菜面积增到12.6万亩。与这年收购
甜菜12.3万吨，与1984年相比，收购量下降了41％。这一教训值得吸取。
俗话说：吃一堑，长一智，1985年甜菜播种面积的大幅度下降，除了自然灾害的因素之外，
实质上是甜菜种植户对糖厂的惩罚，由此引起了有关厂领导和原料科的重视。对糖厂来说，
菜农是真正的“上帝”，急农民之所急，想农民之所想，决心在1985年甜菜收购期开始改进服
务态度，为农民办十件好事。
1、成立农民食堂，昼夜服务，不求利润。
2、成立农民旅社，宿费减半(收一元)。
3、成立农民机械修理部，不换件者不收费。
4、成立农民加油站，按国价收款。
5、设立农民信访站，如有收购人员或司机对菜农进行刁难，勒索，及时给予查处。
6、成立农民咨询处，有问必答。
7、成立农民医务站，配大夫跟班服务。
8、增设付款口，基本做到当日交菜，当日付款。由过去的3小时付款时间改为16小时。
9、增设农民休息室。
10、开辟5公顷新场地，做到甜菜车随来随卸，不压车。
1985年甜菜收购期的实践证明，改进服务态度是十分必要的。“十件好事”深受菜农和司
机的欢迎，为今后的原料发展，创造了新的有利条件。