第四节 跟班作业

宝泉岭糖厂自1976年1月试机以来，已经历了10个生产周期，每年开机生产前夕，生产口
全体同志一律深入到车间参加生产，指挥生产，除了一部份人成立生产调度室三班倒以外，其
余各科领导和技术人员也有明确分工，各负其责，巡回检查，发现问题，解决问题。他们不但
白天跟班作业，而且每天晚上几乎都到车间工作到22点以后，平均日工作时间长达14小时以
上。这种无报酬的加班加点，十年皆如是，已经成了他们的习惯，形成了风气。
制糖生产停机一分钟，损失价值人民币就是二、三十元。所以每逢制糖生产一月一次小修
时，为了争分夺秒，生产口的全体人员就连轴转，不休息，一气呵成。啥时候下菜了，机器运
转正常了，他们留下值班调度，其余的人才下来休息。
若要遇到机械事故，生产副厂长、生产技术科科长、设备科长、有关工程师和技术员，立
即检查“会诊”，制定抢修方案措施，并坚持在现场指挥抢修，参加抢修，出主意想办法，排
忧解难，有时一连几天不合眼，一直跟班到底，待抢修完了，恢复了生产，他们才下岗。
宝泉岭糖厂生产口的全体同志，经过十多年的艰苦磨炼、不畏艰难险阻，敢打硬拼，连续
作战，保持了艰苦奋斗的工作作风，有过硬的生产技术本领，有实事求是的科学态度。他们勇
于开拓积极进取，为糖厂的建设和发展，闯出了新路子，为宝泉岭糖厂争得了荣誉。
历年受表彰情况
1978年至1985年连续8年被评为先进科室。
1982年获得省糖业公司“先进集体”称号。