第二节 商业流通

管理局所属各场的商业从无到有，从小到大，逐渐发展，充分发挥了联系生产和消费
的扭带作用。
一、商业促进生产发展的主要工作
1、签定产销合同，使生产单位无后顾之忧，放心生产。
产销合同规定货物的数量、质量、价格和交货时间。使生产单位和商业部门心中有数。
试办农工商联合企业时，产销关系更加密切。仅禽蛋公司1979年就收购生猪219头，收购鲜蛋
30.74万公斤。1980年又签定合同，收购生猪1176头，收购鲜蛋32.57万公斤。
2、调剂供应种子、子畜、幼禽。
阎家岗农场商业为生产服务，负责调剂供应给职工家庭饲养畜禽子猪、鸡雏、并送料到家。
1983年，阎家岗农场职工家庭饲养肥猪201头，年末存栏蛋鸡3万只。
3、推销产品
1981年，全管理局收购生猪13010头，向国家交售后得奖售粮1058440公斤。仅阎家岗农场
商店就收购生猪2142头，收购鲜蛋20万公斤。
试办联合企业时，商业生产单位密切结合，商业部门收购产品采取利润返还办法，使生产
单位增加了收入。1981年，商业专卖收购白酒计划7.5万公斤，实际完成13380公斤。
4、生产资料供应
自商业处成立后，为各农场调拨供应大量化肥、农药及其它生产资料。仅1985年就调拨化
肥833.2吨，调拨农药24100公斤，保证了农业生产的需要。
二、扩大商品流通，搞活商业。
1982年，红旗农场、庆阳农场、阎家岗农场、岔林河农场和香坊实验农场商店计划商品零
售额361万元，实际完成389万元。利润计划9.2万元，实际12.9万元。商业自身管理如何以及
农场经济发展状况都对农场商业经营成果发生重要影响，庆阳农场商店虽然超额完成零售计划
5万元，但由于调价和历史遗留问题影响，仍亏损3480元。岔林河农场商店由于农场农业生产
遭受灾害减产，经济不景气，连年亏损，职工连月不开支，商店销售计划只完成86%，亏损45
90元。
扩大商品流通，搞活商业的主要形式是：
1，增设商业网点，扩大商业阵地。全局国营商业网点，1976年4处，1983年发展到27处。
青年农场过去没有商店，场内出口肉鸡的副产品大部分给商贩推销。1983年这个农场大力发
展商亭、货摊，参加集市贸易，使销货点达到11处。仅上半年四个月时间，即卖钱39万元，实
际利润5万元。
2、开辟货源，综合经营。红旗农场商店为了扩大商品销售，不断根据当地需要，增加商
品花色品种，吸引顾客，年年完成销售计划。这个农场商业还设有批发部，代哈尔滨批发部门
批发商品。搞糕点糖果加工，前店后厂，方便了集体和个体商业进货，增加了商店的效益。局
直商业经销公司，积极开辟货源，1985年召开两次选货会议，有85家客商参加，扩大了公司的
销售。
3、文明经商、礼貌待客，提高服务质量。各农场商店经常对职工进行文明经商、礼貌待客的
教育，开展竞赛活动，提高服务质量。为了方便社会集团购买商品，红旗农场商店经常与附近
工厂、机关、学校联系，为用户提供方便。香坊实验农场商店为厂矿服务，给十万纱绽、予制
购件、曲木家俱等厂送货到门，很受用户欢迎。 局直经销公司设专车专人为零售商店送货，
不仅在哈尔滨市内做买卖， 而且把销售业务扩展到大庆、绥化、呼兰、阿城、庆安、青岗等
市县，搞活了业务。