第二节 发展时期(1957—1960)



一、概况

经过反浪费，反保守为内容的整风运动，农场积极贯彻建设社会主义总路线和一业为主、
多种经营的方针，农场各项事业都有很大发展。畜牧业生产发展的较快，扩大了养鸡规模，增
加了养兔、养蜂。在发展畜牧业的同时，也注重了发展工业生产，仅1958年就兴办了7个小型
工厂，农场经营规模迅速扩大。耕地面积也增加了，农业机械更全了。

4年累计生产粮豆83.5万公斤、水果1840市担、鲜奶11.2万公斤、鲜蛋30.8万公斤、育肥
猪498头，此外还生产了蔬菜、兔、蜂蜜等产品，工业生产也有发展。农场年生产总值由1956
年的24.8万元增加到186.7万元。4年累计经营利润为38.8万元。基本建设投资总额达到153.7
万元。实践证明“一业为主、多种经营”的方针是农场大发展的重要方针。

在这一时期，农场建立了党总支委员会，加强了党对农场的领导。同时农场的隶属关系也
有变动，由省农垦厅领导，于1958年下放到省农机分院领导。场名由“国营红旗农场”更名为
“国营红旗畜牧农场”。

在这一时期，由于受极“左”思潮影响，扩大了反右斗争面。农场虽然没有划分右派分子，
但对只犯有一般错误的奚文斌也进行批判、帮助。以后又开展了反对右倾保守思想的斗争和拔
白旗运动。刮了共产风和高指标风，浮夸风，给企业生产建设和职工思想工作造成一定影响。

二、大力发展畜牧业

由于农场地处哈市郊区，便于向城市人民提供大量的副食品。经上级批准，改变农场的经
营方针，即以农业为主改为以畜牧业为主。

大力发展养猪业。到1960年上半年猪的生产已达到1054头。改善饲养管理，提高仔猪成活
率，1957年仔猪窝成活率达到8.24头，养猪开始不赔钱了。在此期间，总结出了对母猪按摩乳
头、仔猪固定乳头，对减少仔猪白痢病的发生作用很大。试验了育肥猪加喂煮沸的糖化饲料，
增重效果明显。选育了苏白和哈白杂交猪，这种猪生长发育好，与哈白猪比较，繁殖率提高
11%，育活率提高24.2%，断乳重提高11.08%，育肥增重率提高27%。

养鸡业有了大发展。从1956年开始试养，以后逐年增加。1960年虽因受自然灾害的影响，
但养鸡数还达到10735只，产蛋158000个。

在发展养猪、养鸡业的同时，奶牛业也有一定发展。到1958年已有奶牛17头，年产鲜奶
24500公斤。

此外，还养了蜜蜂89箱，年采蜜750公斤，养兔90只，役马57匹。

三、发展时期的农业

为了适应畜牧业生产发展的需要，农业扩大了耕地面积。1958年总播种面积为8340亩，比
1957年增加2.3倍。农作物种植比例也发生很大变化，以1958年为例，播种面积8340亩，粮豆
播种面积为3165亩，仅占总播种面积的37%，其它为蔬菜、水果和饲料种植面积。

农业机械方面，已有大中小型拖拉机20台，汽车3台，拖车5台，各种作业农机具配套。

贯彻农业八字宪法(水、肥、土、种、密、保、工、管)，实行科学种田。修建一座水库，
蓄水能力4万立方米。成立了专业积肥队伍，仅1960年一年就积8200吨肥。同时还搞了缩垅增
行、合理密植等试验，还试验了冬播。

在这一时期由于受极“左”思潮的影响，出现高指标、高要求、浮夸风，生产组织军事化
等形式主义的东西。1958年秋大搞高产田、卫星田，大搞深翻，结果是违反了科学。

四、果树生产

认真贯彻省在双城召开的果树工作会议精神，提高了发展果树生产对改善人民生活重要意
义的认识。大胆地进行温室育苗，夏季芽接试验等。加强果树管理，多施粪肥，精耕细作，消
灭草荒，到1959年末已有果树10291株，其中结果的树5500株，分三大类，40余个品种。
在加强果树管理的同时，开展了复种工作，复种面积达到了80%以上。仅1959年就收获小
根菜20万公斤、大葱15万公斤、向日葵300公斤、姜不辣1万公斤，使果树生产变无利为有利。
突破了搞复种势必影响果树生产的老框框。4年共生产水果1340市担。

五、兴办工业

一业为主多种经营的办场方针，早在1956年就提出来了，但未得到足够的重视。直到1958
年才得以贯彻。大办工业，一年就改变了亏损面貌。
1958年建立孵化器厂、酒厂、酱菜厂、淀粉厂、金霉素厂、饲料加工厂、木材加工厂7个
工厂。当年生产孵化器10台，白酒500公斤，酱菜45000公斤，淀粉5000公斤。
农场办工业可以利用农产品的副产品，发挥物质潜力，增加收入。同时工业的副产品又为
畜牧业生产提供饲料来源。如金霉素厂，可直接为畜牧业服务，淀粉厂生产出来的副产品淀粉
渣子，是喂猪的好饲料，特别是在当时饲料供应紧张的情况下发挥了很大作用。由于大办工业，
改变了农场的经济结构，奠定了后期工业生产的基础。

六、基本建设

为适应农场畜牧业和工业生产发展的需要，基本建设也有很大发展。从1957年到1960年，
基本建设投资总额达到153.7万元。比建场时期投资总额44.3万元提高了3.4倍。其中仅1957年
就下达基建指标额为581740元。在1958年1年就建畜舍1400平方米(包括饲料库)，打机井一眼，
建独身宿舍1000平方米，小赵家生产队用房500平方米。此外，还组织转业干部自建公助家属
宿舍2100平方米，全年总建筑面积为5000平方米。

七、发展时期的企业管理

认真贯彻省委召开的国营农场党委书记会议精神，积极执行勤俭办企业的方针，深入开展
群众性的增产节约运动，为国家建设积累资金。领导深入动员，做自我对照检查，调动了职工
群众开展增产节约运动的积极性，仅1958年就为国家积累资金15万元。
从1958年开始，企业管理推行了“两参、一改、三结合”的企业管理办法。具体内容是：
两参，干部参加劳动，工人参加企业管理；一改，改革一切不合理的规章制度；三结合，领导
干部、技术人员和工人群众相结合。

下放管理权力。充分发挥生产队的积极性，特别是财务管理权限下放后，使生产单位重视
收入、及时核算，使直接生产者心中有数，有利于基层指挥生产。此外，还制定了关于财务工
作大搞群众运动的草案，共有8项%条，概括为：政治挂帅党领导、小段计划要记牢、三包一统
合同制、三员结合不可少、干啥算啥人人天天搞，核算工具改革快点搞。

深入开展以“四比”、“四高”、“两无”为主要内容的争先进、学先进、赶先进的社会
主义劳动竞赛。四比的主要内容是：比革命干劲、比技术措施、比跃进指数、比指标落实。三
高是：出勤率高、效率高、质量高。两无是：无损失浪费，无事故。

通过以上各方面的工作，使企业的经营状况基本上有了一定的好转。

八、政治工作

1958年经上级党委批准成立了党总支委员会。做到大事由党总支决定，保证党的绝对领导，
使党总支真正成为一个战斗的司令部。在每一个时期党总支都提出明确的战斗口号，号召人们
去奋斗、去夺取新的更大的胜利。同时加强基层党支部建设，把那些表现好的人选拔到领导岗
位上来。加强党对工会、共青团的领导，使他们在自己的工作中发挥作用。

党总支还制定了“改进领导方法的意见”。主要内容是：1、改进领导作风，以身作则；2、
采取抓两头，带中间的工作方法；3、做到又红又专；4、全面规划，加强领导；5、开展社会
主义劳动竞赛；6、加强党的集体领导，贯彻分工负责制；7、使政治工作和经济工作相结合；
8、发动全体党员把思想政治工作。

坚持政治挂帅，搞好整风运动。反复批判“三风”、“五气”和严重损失浪费现象。反对
坏人坏事，克服个人主义、分散主义、绝对平均主义，调动了职工群众的建设社会主义的积极
性。如第四生产队坚持政治挂帅，为革命养好猪。1958年春产仔成活率为6.9个，到了秋产仔
时一跃达到8.3个。

走群众路线。是做好农场各项工作的重要一环。农场领导在工作中能充分发动群众、相信
群众、依靠群众，有事同大家商量。采取了领导干部定期轮流下放当工人，和不定期参加劳动
的工作方法，对干部进行锻炼和思想改造。当时的口号是：干部工人化，劳动经常化，作风群
众化，工作计划化。这样既锻炼了干部，也密切了干群关系。

农场开办了职工夜校(即红专大学)。把全场职工都组织起来参加夜校学习。分设了大学班、
中学班和扫盲班。

1959年开展了反右倾斗争。

1960年6月22日开展了“反官僚主义、反贪污、反浪费”为内容的“新三反”运动。
在这一时期，由于不断反右，因此，也出现了一些极“左”思想，在农场开展的反右斗争
中搞了扩大化，提出保卫三面红旗、大反右倾。当时把有对总路线、大跃进、粮食统购统销政
策的一般认识问题的人，也认定是右派分子、阶级敌人，开展批判、无情斗争。场部会计奚文
斌就是其中一个，发动群众批判斗争后，调动了工作，降低了工资。后因上级党委未批准，才
没有出现更大的失误。1959年又开展了反右倾保守思想的斗争。大刮了共产风、浮夸风、强迫
命令风瞎指挥风在农场也比较突出，高指标，高要求一味往下压，要完不成指标，就反右，就
搬绊脚石，就拔白旗。搞了大鸣、大放、大字报、大辩论等形式主义的东西。对群众思想感情
伤害很大。