第二节 建场初期的基本建设


农场建场初期，主要房舍都是借用农机校的，所以一建场，基建任务就很大。建场当年与
后兴隆农业生产合作社签订掏井、建猪舍、建猪舍围墙和建三间草房的合同，解决当时养猪、
养牛用房。

1954年上级投资61万元，要完成建筑面积645平方米，其中种猪舍300平方米，肥猪舍150
平方米，奶牛舍165平方米，井房子30平方米。在未动工之前，农场打算把工程承包给施工单
位，可是经过算账，承包单位完不成预定的建筑面积，不能满足当年生产的需要，于是决定自
己干。农场当时没有基建队伍，向国营农场技术学校借了1名技术员和1名采购员(他们还要兼
着学校的基建任务)，农场组织进料，经过一年的努力，完成了当年的基建任务。但是在工程
设计、工程管理、材料使用等方面损失浪费较大。因此，农场当时总结出四条教训：

1、基建组织机构健全是做好基建工作的关键，必须设专人，否则会造成浪费；

2、要加强设计工作，考虑要周密，适用、耐久、坚固的原则；

3、计划管理和技术管理是搞好基建的重要环节；

4、必须加强基建工作中的政治工作，是提高基建质量，完成施工任务的保证。

1953年建场时借用国营农场技术学校的房子，因该校建了新校舍，故都留给农场使用。这
些房子是哈尔滨市的公产，1955年末，经市审核同意拨给农场做企业投资，进行了估价，办理
了转账手续。

1955年和1956年又相继投资38.8万元。

1956年7月，农机校增产节约运动委员会检查农场基本建设施工中的问题，指出农场在工
程设计、预算编制、施工前的准备、计划管理、工程质量、施工管理、工人福利、资金管理等
八个方面都存在一些问题，并提出了改进意见。