附录
回忆录
工作回顾



工 作 回 顾

钟 志

我是1977年11月份调任红旗农场场长的。到农场工作一段时间以后，我发现造成农场连续
亏损多年，困扰农场经济发展的主要问题是：农场产业结构和管理体制不尽合理，社会主义的
大锅饭吃得人精神不振奋。要想使农场经济尽快走出低谷，快速向前发展，要解决两个问题，
第一，抓好农场基层单位管理体制和产业结构调整，重点发展工业，为促进农业和畜牧业的发
展积累资金。第二，打破吃大锅饭的常规，使职工不吃单位的大锅饭，基层单位不吃农场的大
锅饭，改革工资制度，奖勤罚懒。即全场一律实行浮动工资制，用以调动全场职工、干部工作
的积极性，推动农场经济向前发展。

我把想法向党委汇报以后，得到大家一致赞同。因此，于1980年末，十巴原二队划分为五
个生产单位，即农业第二生产队、望哈果树试验站、酱油厂、望哈养猪场、服务队。把原三队
和科研站合并，重新分为第三生产队和王岗果园。把原四队划分为第四生产队、松花江白酒厂
和奶牛场。撤销亏损严重的王岗养猪场，停止机械厂一车间颗粒输送带的生产，转产用玉米试
制小香滨，为筹建啤酒厂做好准备工作。

通过以上改革结果当年见效，四队、奶牛场和松花江白酒厂三单位盈利40万元。望哈片五
单位，即二队、望哈果树试验站、酱油厂、养猪场、服务队减亏17.7万元。机械厂盈利60万元。
当年全场实现利润百万元以上。通过改革给农场注入了活力，给农场经济发展带来勃勃生机。

2000年12月