第六节 奶牛


在1984年兴办家庭农场的高潮中，农场在奶牛场也兴办起17个家庭牧场，把奶牛作价转让
给职工。经过近一年的实践，发现存在问题较多，农场于1984年末又收回全部奶牛。实行联产
联利计酬的承包责任制。1985年初奶牛存栏214头，到年末奶牛存栏达到250头。全年产鲜奶536.5
吨，平均单产5.3吨。出口肉牛581头，奶牛场全年盈利3万元。

1986年末，奶牛存栏244头、全年产鲜奶539.1吨，平均单产4.8吨。1987年末，奶牛存栏252
头，全年产鲜奶622.53吨，平均单产5吨。

1988年7月31日，农场对奶牛场实行一系列改革，把奶牛全部转让给职工。奶牛场成立五大
服务站：①鲜奶收购站；②繁育指导站；③兽医站；④大牲畜交易市场；⑤后勤服务站。五个
站对各小牧场实行有偿服务。这套改革措施出台于全省奶牛业急速滑坡之际。全省奶牛自然增
长率按8个百分点，急速下降。其主要原因是饲料涨价过高，料每斤涨到0.60元、奶每斤0.36元，
料奶价差为0.24元，所以养奶牛自然亏损。对于奶牛场出台的这套改革措施，没实行多久，就
结束了。1988年末，奶牛存栏248头，全年产鲜奶678.69吨，平均单产4.8吨。1989年末，奶牛
存栏304头，全年产鲜奶735.3吨。平均单产5吨。

1990年初，奶牛场为了抑制住奶牛业继续亏损的局面，实行奶牛生产“成本控制”法。即
成牛每头每日8元饲养费；育成牛每头每日6元饲养费；犊牛每头每日4.2元饲养费。三种饲养
成本费可以根据实际情况调整使用，但不得超标。为了保证此法得以全面实施，奶牛场工会开
展了以双增双节为内容的“金牛杯”劳动竞赛，全面调动职工的生产积极性，保证了年初各项
指标的完成。1990年末，被农场总局授予“双无奶牛场”(无结核病、无布病)称号。这是继1989
年之后第二次获“双无奶牛场”称号。1990年末，奶牛存栏304头，全年产鲜奶753吨，平均单
产5.1吨。1991年末，奶牛存栏252头，全年产鲜奶789吨，平均单产5.2吨。1992年末，奶牛存
栏219头，全年产鲜奶721吨，平均单产5.3吨。奶牛场全年亏损23万元。

1993年初奶牛存栏219头，1—5月中旬产鲜奶198吨。农场为了消灭亏损源，提高企业经济
效益，于5月中旬至5月末，将奶牛场全群奶牛(219头)全部卖给呼兰县个体户。从此，农场经
营30多年的奶牛场宣告撤销。奶牛场房舍及一切设备一直空闲着，由四队代管。直至2000年6
月中旬，出租给外单位经营。