第二节 各单位历年经营情况



一、商店

农场商店从1969年建店至今已有32年的商业经营历史了。1980年以前在原食品厂院里的老
商店时，营业室面积不足300平方米，经营商品约2000种，年销售收入约在百万元左右，利润
额在3～5万元之间。

1979年商店由兵团商业处直属移交给农场。1979年农场在哈双路现在农场办公楼前临街处
新建商店营业大厅800平方米，库房400平方米。1980年商店搬进新营业室后，营业部组由原来
的9个扩大到16个，职工由原来的35人增加到60人，经营的商品品种迅速增加到3000多种，商
品销售额也成倍增加，到1985年末，商品销售收入达到281.2万元，盈利8万元。

1988年1月份，商店实行了柜台招标竞争上岗，优化组合，全员抵押，联效计酬的承包方
法。极大地调动了营业员的工作积极性，出现了你追我赶的工作局面。年末，商店商品销售收
入达到458.4万元，年盈利20万元。

1989年初，商店领导班子在总结前几年承包办法中，把调动职工群体积极性放在首位，在
管理中突出以人为中心的管理。在全店推行全员抵押百元销售工资含量的承包办法，即卖100
元钱的商品，得相应工资的做法。此法一实行，就得到全店职工的拥护。在市场疲软、购买力
下降，就连国营大商场销售额都大幅下降的情况下，而商店销售收入却比1988年增加了90万元。
1989年末，商店商品销售收入达到546.8万元，年盈利28万元。

1990年商店搬进综合楼后，使营业室面积达到900平方米，位置属王岗商业黄金地段。商
店营业部组由原来的16个增加到24个，职工达到65人，有汽车2台，并增加了家具、蔬菜、水
果等经营项目。

商店地处市郊，是城乡结合部，既有城市风采，又有农村气息，把销售目标瞄准农村是优
势。因此，商店合理组织高、中、低档商品，适应不同层次需求。采用代销、赊销、商品串换、
厂店挂钩等多种形式，并从上海等地采购进店内缺少的款式新颖商品吸引顾客，使商品品种由
原来的3000多种，增加到3600多种。1990年末，商品销售收入达到527万元。因此，商店1988、
1989、1990、1991年，一直是农场、管理局、农场总局的先进单位、商业标兵单位。在农场开
展的双增双节流动红旗百分赛中，多次得到流动红旗，单位领导也受到奖励。

到1997年末，农场商店不再国营。商店把100节柜台面向社会出租，每节柜台月租金260元。
一开始100节柜台全部租出，但不稳定，每月基本上能保证租出90节左右。

二、批发部

(一)烟酒批发部

1987年2月13日，烟酒批发部、哈尔滨火车站站前商亭从经销公司分出来，组成烟酒批发部
(简称批发部)，单独核算，成为科队级单位，归农场直管。批发部主要是从事烟酒批发，烟酒
业务中主要还是烟草，约占业务量的95%左右。批发部有营业室，坚持批发与零售相结合，长途
短途并举，足迹走遍龙江大地，1987年年末，销售收入为316.1万元，盈利8万。

1988—1989年，全市批发业大批亏损。批发部1989年采取小步快跑、扩大批发的办法，年
末销售收入达到988.7万元，盈利8万元。商业生产利润较低，尤其是批发业务。由于是代理性
质，批发利润仅为1%。费用稍大一点，就不盈利甚至亏损。为了提高相对利润率，在管理上下
功夫，千方百计降低费用，装车卸车自己干，联系业务坐公汽。批发部只有流动资金5万，在
抓住银行贷款的同时，利用兄弟单位资金闲置间隙，搞超短期借款，少则几天，多则十几天，
几十天，双方互利互惠，重守信誉，不拖欠，很好地解决了批发业务急需的大量资金。因此，
在1990年末，批发销售收入达到1564万元，年盈利23万元。1991、1992年批发销售收入均在千
万元左右，经营形势一直很好。

1993年因领导班子变动和一些社会原因，批发销售收入仅有258万元，经营出现亏损。农
场于1994年4月12日，撤销批发部。将其账目和业务移交商店。

(二)针纺织品批发部

1990年6月6日，经管理局批准，农场在哈尔滨火车站站前商亭的基础上成立哈尔滨农垦红
旗针纺织品批发部，归烟酒批发部领导，主要从事针纺织品批发业务。

1992年2月27日，农场决定针纺织品批发部从烟酒批发部分出来，独立核算，成为科队级
单位，由农场直管。单位名称重新定为红旗农场针纺织品批发部。1992年3月18日，哈尔滨火
车站站前广场改造，商亭被拆迁。针纺织品批发部在龙江剧院租房营业。当时有职工15人，年
销售收入达到231万元。

在哈市因针纺织品批发买卖越来越难做的情况下，针纺织品批发部于1993年3月，改名为
哈尔滨农垦红旗经济贸易公司，开展边贸生意。

1993年农场为经济贸易公司投资60万元，在道外南极街购买商业用房200平方米，于1994
年搬进营业。1994年、1995年针纺织品批发业务在哈市市场十分不景气，针纺织品批发部的领
导带领职工寻求新的生路，在坚持原有业务的同时，凭借自己的良好信誉，积极筹措资金近300
万元，开展边贸业务，收到良好的效果。因此，1996、1997、1998年连续三年都取得较好的经
营成果。1996年末，销售收入为375万元；1997年末，销售收入为473万元；1998年末，销售收
入为519万元。在商业竞争越来越激烈，各种买卖越来越难做的情况下，他们积极开辟第二产业，
开始饲养商品价值较高的蜗牛，到2000年末，已饲养蜗牛5万多只。

三、经销公司

经销公司在1985年时，称供销公司。因为公司里面含有供销科。1985年末，供销公司有职
工73人、汽车1台、商业用房和库房面积共2776平方米、年销售收入为805万元。1986年初，供
销科单设，从供销公司分出，食品厂、家具厂归农场直管，供销公司改称经销公司。

1987年2月13日，烟酒批发部、哈尔滨火车站站前商亭从经销公司分出，成立批发部，独立
核算，成为科队级单位，归农场直管。同日农场改经销公司为经理部。1987年末，经理部有职
工24人，房屋582平方米，其中营业室面积为70平方米、库房252平方米，年末销售收入为52.59
万元。经销公司的领导班子，善于经营，在不同时期均能准确掌握市场动向，知道该进什么货
该卖什么货。因此，从1987年至1990年，每年销售收入均在700—800万元之间，经济效益一直
很好。

1991年以后，因领导班子人员变动，经营形势一直不好。农场于1994年8月8日，决定撤销
经销公司，将其业务和账目移交商店。

四、种子公司

两个种子公司在农业里已经介绍了他们的发展概况，在这里就不再叙述了。只介绍一下局
种子公司的经营情况。场种子公司只有一年的历史，较简单。

局种子公司1985年末有职工10人，有房屋139平方米，其中营业室面积为46平方米，年销售
收入不足10万元，全年经营亏损1.9万元。农场于1986年初，调整了种子公司领导班子，使种子
公司的工作有了起色，对蔬菜种子坚持南方繁育，北方扩大，保证种子纯度高、发芽率高，受
到用户好评。并积极拓宽业务范围，争取多方进财，改变种子公司的被动局面。1986年收支平
衡；1987年末，销售收入39.3万元，略有盈余；1988年末，销售收入80万元，盈利14.3万元。

1989年农场从系统外引进专搞种子的专业人才入场，使种子公司在经营思想上有了较大的
转变，特别是1991年以后，种子公司每年都能准确预测市场动向，取得很好的经济效益。1991
年末，销售收入为370.6万元，盈利16万元；1992年末，销售收入为503万元，利税成倍翻番。
种子公司本身发展也很快。到1999年末，有职工38人，有房产4426平方米，其中职工自有1973
平方米、种子用房为1396平方米，有汽车1台，全年销售收入为989.8万元，经营利润达到140
万元，成为农场的盈利大户。

农场种子公司是1999年初从二队分出来的，划归农场直管单位。有职工6人，其中长期工5
人，年销售收入70.9万元。

(供销科见物资章)

表3—19 各单位历年销售收入表 单位：万元


表3—20 各单位历年人员情况表