流动红旗百分赛


流动红旗百分赛

高文增

1987年初，场级领导分工抓基层单位，我当时分工抓种鸡场，给我定的指标是：确保种鸡
场全年亏损6万元，不得超亏。
3月初，我和场工会干事沈彦武到种鸡场了解全面生产情况，了解全部情况后，我们场工
会开了一整天的讨论会，研究怎样帮助种鸡场完成农场下达的利润指标。在讨论中我们共同的
意见是利用种鸡场工会开展的鸡舍流动红旗竞赛活动，把这一活动扩展开，充实内容，用以调
动全种鸡场工人、干部的生产工作积极性，来完成农场下达的利润指标。我把场工会研究的意
见与当时的种鸡场领导班子沟通后，得到了他们的积极支持，于是在3月中旬，“流动红旗百
分赛”就在种鸡场开展起来。同时在种鸡场还开展了金榜题名活动，即每天把种鸡场出现的好
人好事都刊登在黑板上，用以激励人们奋发向上。每月得到流动红旗的班组、栋舍每人当月加
发奖金10元，失去流动红旗的班组、栋舍要把流动红旗亲自给优胜班组、栋舍送去。通过这一
活动的开展，种鸡场的面貌发生了深刻的变化，工人、干部起早贪黑、早来晚走，积极工作。
饲养员李文杰家住农机厂，离种鸡场很远，她每天在舍工作到晚上九、十点钟才回家，有时下
班回家吃完饭后，还来到舍里再看一遍，把自己不满意的地方再整理一下。
饲养员王桂英饲养的肉种鸡是3月份就该淘汰的老鸡群，只产蛋三成左右。可是她接手以
后，由于精心饲养，产蛋率逐渐上升，到4月初产蛋就达到了五成以上，使该群鸡延期淘汰3个
多月，为场增收1.2万多元。王桂英爱鸡群胜过自己，当时她已经怀孕8个多月，有时在舍里跪
着拣种蛋，也不肯休息。又如赵会武、林淑芝等人他们饲养的种雏各项指标都超过93.5%以上，
这是前所未有的。
流动红旗百分赛收效是很明显的，使种鸡死亡率降到2‰以下，每枚种蛋成本由0.70元降
到0.65元。生产成本降下来了，整体效益则明显地提高，到5月末，种鸡场就已经盈利10万元
(那年种鸡场全年盈利40万元)。
5月末，农场召开全场经济活动分析会，种鸡场把前5个月的生产情况向会议汇报后，引起
农场领导高度重视，于是农场的经济活动分析会，立刻变成学习种鸡场开展劳动竞赛，提高企
业经济效益的经验交流会。
那年7月份，场工会在种鸡场开展流动红旗百分赛的基础上，重新制定了适合农场各行业
特点的三项指标(生产、利润、双增双节指标)流动红旗百分赛，每月评一次，每次出光荣榜，
并用场报的形式通报到每个职工、干部，这种做法极大地调动了职工、干部生产工作的积极性，
年末全场盈利206万元。
管理局为了推广红旗农场开展三项指标流动红旗百分赛，提高企业经济效益的作法，于当
年10月份在农场召开了全局现场经验交流会。红旗农场的做法受到与会各单位的一致好评。