第四节 会统队伍建设

建场初期，农场会统人员比较少，多数没有受过专业训练，缺乏基础理论知识，业务水
平普遍较低。因此，农场在各个时期都非常重视会统人员的业务培训工作。
　　1973年成立财务科后，农场的会计业务改为场队两级核算，先后从“共大”财会专业学员
中抽调10人，任基层会计、统计和出纳。
　　1979年，农场划归省农场总局领导后，先后调人大中专财会专业毕业生8人，对原“共大”
的财会人员，通过有计划的到八一农大培训、函授，使他们在业务上有很大提高，学历上从
中专到大专或本科。
　　农场每年对财会人员和统计人员定期进行培训四次，每季度召开会议，以会代训，由于平
时注重了会统人员的业务培训，会统人员的业务素质不断提高，保障了会统工作的顺利开展。