第三节 发展壮大

沙河农场由十几个人开始创业，经过三年的努力，发展得很快。
土地面积。经过三年开荒，土地面积迅速增加。第一年开荒只有150多亩，第二年开荒达
880多亩；第三年土地面积达到10850亩(其中包括陈志井子远耕队划人的几百亩土地)。在当时
没有任何机械，靠人力、畜力为基本生产力的情况下，又要开荒又要种地，达到这种程度是很
不容易的。
役用马由第一年的9匹；第二年发展到94匹；第三年发展到163匹。农场的畜力和运输能力
有了很大的增强。
农场的劳动力，由建场初期的10多人，经过自己招工；方正县劳动科协助招工和分配；接
收外市县下放工人和附近村民并人等渠道，到1957年总人口达到 841人；职工达到165人(其中
干部16人)。
生产工具。农场的生产工具经过不断实践，不断改进，越来越完善，顺手得力，开荒经验
越来越丰富，生产力大幅度提高。并且，农场建立了烘炉，对工具的维修、改进和加工有了一
定的保障。
农场职工的主要成分是农民。比较熟悉“两亩地，一头牛”的小生产方式。一下子用这么
多人，种这么多地，对于参加生产、领导生产、经营管理，都是一个新的课题。农场既是生产
单位，又有企业性质，不仅要种地、铲地，耥地和收割，生产粮食，还要搞好经营管理，赚钱
盈利，扩大再生产，这对企业领导是个新鲜事物，谁也没干过。
1955年，农场第一次生产了大量的粮食，但是因为开发建设因素和不善经营管理，到年终
结算是笔亏损账。
1956年粮食丰收，但结果还是亏损。连续亏损对企业发展是不利的。如果不加强企业管理，
种多少地，打多少粮，还要赔多少钱。甚至种地越多，赔钱越多。农场领导经过反思，决心狠
抓管理，迅速扭转亏损局面。具体抓了四项工作：
一是开源节流，实现最原始的扭亏增盈措施。二是把农场划成两个分场，试想改变管理和
核算体制，强化经营管理。一分场书记姜永太，场长户庆云；二分场书记刘宝贵，场长马永昌。
三是总结经验教训，结合本场生产实际，实行计划管理。四是试种水稻。改变粮食种植结构，
增加“细粮”(高价)作物面积与品种，增加经济效益等。这样农场很快得到了发展，生产生活
基础设施建设和各项事业也不断完善。
1955年7月，创建兽医所。使农场的马匹防疫治疗有了保障。创始人刘荣华，精通医道，兼
做医生，使职工有小病小灾可以不出场，得到及时治疗。1955年9月，方正县文教科派一名教师
顾明礼到农场办学。使先行来场的职I子女有书念，稳定了职工队伍，方便了孩子的学习。195
6年初，大罗密乡供销社在农场设分销店，创始人李文林。方便了职工对生活用品的需求。195
6年5月组建联合厂。农场聘请铁匠师傅秦绍元、王治龙等，创建烘炉车间给生产一线维修、装
配和改进开荒工具，给农场的马匹挂掌，保障农场的农具经常处于良好状态。创建粮油加工厂，
把皮粮加工成米面和食用油，使农场实现粮油自给，解决了职工口粮供应问题。
随着农场生产生活设施和各项事业的不断完善，促进了人们生产生活水平的提高。职工家
属逐步从外地迁来，随丈夫一起参加开发农场的建设。
1957年3月，黑龙江省农业厅国营农场管理局谢家鹏处长和康秘书等到沙河农场视察。
农场的干部工人只顾开荒种地发展生产，没有注意搞生活环境和精神文明建设，生活区破
破烂烂，乱七八糟，吃不像吃，住不像住，一派脏乱差景象。很像农村的“破大家”，没有国
营农场的样子。谢家鹏处长看到这种情况十分不满意。在汇报会上，听到农场生产和经营管理
情况，谢处长更是有些生气。
汇报结束后，谢处长批评说：国家给你们拨款，好比是给你们一只母鸡，让你们用这只鸡
生蛋、孵小鸡。你们呢，不仅没有让鸡生出蛋、孵出鸡来，反倒把母鸡给杀吃了。年年拨款，
年年亏损，不能给国家回报，反而给国家背上包袱，这样管理怎么行呢?尽管你们取得了一定
的成果，但是这么管理不行。
对于工人生活情况和脏乱差情况，谢处长直接批评了党支部书记赵才，又批评了工会主席
孙景德。说：你们不管食堂，不建厕所。吃不像吃，住不像住，你这工会主席是管什么的呢?
你们都没有尽到职责。
会后，工人们给这位高级领导起个外号叫“老母鸡”。不过大家评论他说的话还是很有道
理的，至今不忘。
鉴于农场规模太小，发展前景不大，距离哈尔滨太远，交通条件不好，不便于管理等不利
条件，黑龙江省农业厅国营农场管理局决定把沙河农场下放，移交给方正县，变为地方国营农
场。因为沙河农场一开始就是黑龙江省农业厅国营农场管理局委托方正县承建的，始终接受方
正县人民政府的领导。省厅除拨款之外，很少派人联系；再者，早期的干部、工人队伍基本上
是方正县人；下放后工资待遇等没有变化，所以，变成地方国营，人员比较稳定，思想没引起
什么波动。人们仍然立足农场的开发建设，创造新生活。