第四章 企管初期(1976—1985)
第一节 领导班子多换 农场归属多变

沙河农场1975年9月5日并人岔林河农场，为其分场。对于哈尔滨国营农场管理局，沙河
农场怎么办是一个课题。
由于沙河农场规模小(科级场)；底子薄(贫困场)；管理差(历年亏损)；距离远(远郊场)等
条件，不便独立和管理。究竟怎样对沙河农场的发展有利，是独立有利，还是托管有利；对于
领导班子，是就地提拔有利，还是外派干部有利，进行了反复的探索。这样，就造成了企管初
期“领导班子多换，农场归属多变”的局面。
一、领导班子多换
沙河农场企管初期一个重要特点就是领导班子变动频繁。1975年9月一1977年4月，党委
书记孙广智，场长卢国明。1977年4月一1979年3月，党委书记李垠，场长卢国明。1979年3月
一1980年2月，党委书记王海，场长王海。1980年2月一1983年5月，党委书记马正寰，场长马
正寰。1983年5月一1984年4月，党委书记马正寰场长马海。1984年4月一1985年11月，党委书
记丁振贤，场长丁振贤。1985年11月，党委副书记孙孝斌，代场长马海。在短短的 10年时间
里，领导班子进行6次更迭，最长的3年，最短的1年就改换了。领导班子不稳定，人心浮动，
对农场的发展是不利的。
二、农场归属多变
企管初期，沙河农场在归属上曾多次变动，最后定位在归哈尔滨国营农场管理局直接管理，
为科级农场。
1975年9月5日前归方正县地方国营。1975年9月一1979年3月，归属岔林河农场，为其分场。
1979年3月一1981年11月，从岔林河农场分离出来，成为独立农场(科级)。1981年11月一1982年
9月，又归岔林河农场，为其分场。对外仍称“沙河农场”。1982年9月，又从岔林河分离出来，
独立，归哈尔滨国营农场管理局直接领导为科级农场。在1976—1982年，6年间的时间里，农场
进行了4次改制。归属多变，人心不稳，事业断条、掉链，对农场的发展影响很大。