第三节 调整产业结构 发展多种经营

沙河农场归企业管理后，用企业管理的方式管理企业，对农场的发展具有决定性的意
义。
一、调整产业结构
沙河农场在县管时期，基本是一业(农业)为主，单一经营。由于历史原因 (计划经济、物
价限制、市场和流通渠道太窄、经济效益观念淡薄，注重行政事业发展等)；和自身原因(不善
经营管理，多种经营小打小闹没有规模；十指难开没有主导产品，形不成产业；管理粗放干啥
赔啥效益低下)，尽管费了许多心血，也没有跳出单一经营的圈子。
沙河农场归企业管理初期，仍然没有摆脱亏损的困境和生存危机。农场党决心调整产业结
构，发展多种经营，进行第三次创业。确定了利用现有资源，宜农则农，宜副则副，宜林则林，
农林牧副渔五业并举的办场方针。
为了帮助农场扭亏增盈，哈尔滨国营农场管理局主要领导(如李彬生同志)曾多次来场蹲点
调研，出谋划策；多次派专家组来场考察，帮助优化产业结构，制定减亏增盈措施；决策主导
产业项目；帮助搞规划设计，为农场的发展提供科学的依据。
1980年，在党的十一届三中全会的指引下；在省农场总局和哈管局直接领导和大力扶植下，
使农场走出了以农为主单一经营的模式，真正地走上了农林牧副渔全面发展的道路。其农业生
产全面实行承包责任制，实行机械化作业，分离出来的劳动力从事副业生产。使工副业总产值，
大大地超过了农业。
1980—1985年各业产值分析表
表1-2

从表中可以看出：林牧副渔所占比重最高81％(1981年)；最低40％(1985年)农业所占比重
最低19％(1981年)；最高60％(1985年)。产业结构调整。因为砍掉了亏损的没有发展前景的猪
场、马场和蜂场，使牧业比重连年下降；因为推了人工养渔池，使渔业生产从无到有，比重不
断提高。
二、发展多种经营
沙河农场在1980年以后，对产业结构进行了新的调整，在发展多种经营方面进行新的探索。
由于市场经济从萌芽到逐渐发展，使农场在新时期关于多种经营的发展方向，有了明确的目的
性(经济效益)
林业。强化自有林的经营管理，扩大人工林的造林面积；以人参种植场为龙头，利用山地
资源，发展药材生产。
牧业。按照本场资源和条件，根据市场走向，重新组建养殖场，开辟新项目 (如养鹿、养
羊、养禽)。
渔业。利用水库自然水面和扩大人工池面积发展养渔事业。聘请明白人 (土专家)指导，
采取最佳方式运作，不仅要养而且要赚。
工副业。煤矿：探头于场外，创建埠外企业。开拓七台河沙河农场煤矿。驻哈办事处：加
强对外联系，开阔眼界，减少旅差费开支，创建驻哈办事处。药业加工厂：利用野生药材资源，
变资源优势为商品优势；利用剩余劳力和设备能力，对外加工成品、半成品药材，扩大经济收
入。同时还扩大保护地栽培面积，种植反季节蔬菜等。
对这些多种经营项目的探索，使农场积累了经验，开阔了眼界，学会了面对国民经济转型
一由产品经济向商品经济过渡，有了一定的思想准备和物质准备。这对于了解市场、驾驭市场、
在市场经济发展中立于不败之地，是大有益处的。同时，在多种经营运作中，可以寻求出一条
适合于自身发展的道路。
这种产业结构调整是有成效的。在1983年出现了沙河农场第二次盈利 (3.9万元)的良好局
面。