第四节 林地开发

沙河农场地处半山区，可利用资源很多，对于发展多种经营有许多便利条件。
第一轮开发。建场初期，人们的思维狭窄，政策观念强烈。由于林业政策严，加之农场没
有自有林权，所以在不毁坏林业资源的条件下，早期开发只限于在林间隙地开荒种地。
林间的荒地种起来有许多不方便。其一、偏远；其二，秋天野兽糟踏祸害严重，因此，开
多年休耕。后来人们发现林内椴树较多，就开始试着养蜂。农场在林区内逐渐发展了三个蜂场，
规模和数量逐年扩大，在山里建了房屋，常年不断人，形成基地生产。农场在林地内有了立足
之处。这对后来自有林地的划分，具有重要的意义，因为养蜂活动延伸的范围，正是现在自有
林地划分的区域。
第二轮开发。除了养蜂、种地之外，农场把向林地进军的发展战略确定为种植药材和果树，
以这两个项目为龙头向林区内发展，其一，符合林地的特点；其二，如果大面积种植，形成规
模，一定会有很高的经济效益。于是场党委便开始筹划调入技术人员和选择地点进行小面积试
种。由主管场长到县有关部门求援，作好前期工作。
1967年秋，农场正式开始试种药材。方正县药材公司向农场传授人参人栽培技术，派多种
经营技术员刘新指导农工在“老靳头小房”附近，打了约4.5亩左右的苗床，亲自指导栽上了
人参。后来，因为不懂技术，缺乏管理，而中止生产。
1967年，农场试种果园。聘请了园艺技术员李志让、张国良(温村农校毕业生)。在哈富公
路道南(现加油站附近)，栽种了近10亩多地的果树，主要品种是小苹果。种了三年不结果，原
因不明。于是又从依兰县道台桥生产队，聘请了富有实践经验的果树技术员陈毅，又搞了两年
还是不结果，陈毅返回原籍，果树园的发展项目下马。
第三轮开发。森林是“铁杆庄稼”。只要栽种上树木，稍加管护，就可以日日月月年年长
钱。靠山不能吃山，农场人从来不服输，于是又进行了新一轮的开发。
1973年，组建园林队。其任务是以养蜂为主体，大力开发林地资源。他们营造绿化林、防
风林；把荒山宜林地退耕还林营造人工林；在林间隙地试种果树，药材，试养野生动物。对林
地进行综合开发利用，他们做了大量的工作，付出了艰苦的劳动。
1980年，由于林区椴树资源枯竭，养蜂业萎缩，果树种植没有大的突破，药材种植建立了
药材队，园林队解体。农场把林地开发的注意力转向了木材的生产和经营，开始争取自有林权。
1981年，组建林场。林场主要负责木材的采伐经销，森林管护和营造人工林。
1983年，农场经济体制改革，林场取消，成立农林公司，实行林业生产销售和管理“一条
龙”。使林业生产更富有集约化的性质，也体现了“减人增效”的社会效益。
附：药材队情况简介
1979年，称多种经营队。书记徐方，队长于江。主要经营养猪、养鹿、养蜂、养鱼；种植
果树、药材、木耳等；还管林地其它项目的开发和经营。
1983年，称药材队，队长张景奎。有工人126人，主要经营药材。种植人参 69亩；党参177
亩；果树1200亩；黑加伦果苗60亩。
1985年，组建农林公司，经理杨贵斌，副经理白银库。主管林地开发和药材生产的还是张
景奎。