第三节 物资

沙河农场的物资供应工作，分计划供应和商品供应的两个阶段。
一、计划供应时期
沙河农场在建场初期至改革开放之前，物资供应采取计划供应的方式。对于生产资料和机
械零件的供应，采取需要什么，采购什么，供应什么，没有什么计划管理。
物资管理工作，只设保管员1人。出库入库，管理记账都是1人负责，管理粗放，漏洞百出。
但保管员都责任心强(杨少善、姚占林、王伟、李志让等)，没有发生什么事故。
由于农场建设事业的发展，对物资的保管和发放，采购和管理；提出了更高的要求。为了
加强计划的周密性，管理的科学性，保管的安全性，确保物资供应，减少库存积压，盘活使用
资金，农场物资管理和供应工作，从计划人手，层层建立规章制度，堵塞漏洞，避免浪费，保
障农场物资供应与生产的顺利进行，农场制定了切实可行的规章制度。
沙河农场物资管理规章制度
(一)、物资保管人员要坚守岗位，面向基层，为生产生活服务。
(二)、仓库物资要分类清楚，货位整洁，堆放整齐合理。
(三)、物资保管要勤检查、勤对照、勤晾晒，保证不生锈、不受潮、不发霉、不损坏、不
丢失。
(四)、执行交旧领新的回收制度。
(五)、对于散装物资(如化肥、农药，、水泥等)要检斤过秤、过袋，按运单验收，数量不
足，不予验收，追究运输人员责任。
(六)、出库、入库有问题，仓库物品损坏丢失，要仓库保管员承担全部责任。
同时，还制定了生产单位所需物资申请、领取制度；物资部门审批、发放制度；农场主管部门
计划、预算、管理制度等。自制定这些有关规章制度后，物资供应工作有章可循，责任分明，
保障了物资供应工作的顺利进行。
二、商品供应时期
自改革开放以来，农户有了承包田和农用机械，可以随意选择物资市场，在这种新形势下，
农场物资供应站对外开放，除了满足本场物资需求外，场外农户来购买农用物资也卖，扩大了
经营范围。
自农场实行承包责任制，兴办家庭农场后，机械处理给了职工，生产资料归个体经营者自
行解决。农场的物资供应工作完全走向了市场。变计划供应为商品供应，变商品供应为商品经
营服务。为了适应这个新形势，物质供应站本身也实行了承包责任制。
1981年4月10日，农场与物资供应站代表签定了承包合同书。按合同规定，完成农场对供
应站下达的经济指标，除发放20％浮动工资外，每人发给奖金50元；如完不成指标，不给浮
动工资，罚款20元。并按这个条件，对物资供应站所属单位进行了层层承包，把财权利进一步
下放，落实到个人。
参加承包签字的有：供应站党支部书记任春山；站长李中人；物质组组长李恒真；电工组
组长侯兆和；修旧利废组组长那文选；311车组组长秦玉坤；622车组组长魏洪来；汽修组组长
金丙甲。
1985年，物资供应站进行新一轮的集体承包，责权利更加分明，经营管理更加成熟。物资
供应站站长李恒真；会计郭兆亮；工作人员有于恒镇、蔡世良等。为了搞活供应，保障盈利，
工作人员竭诚服务，极大地方便了农场职工和附近农户。