第四节 燃料

农场的燃料供应，也经历了计划供应和商品供应两个阶段。
一、计划供应时期
燃料供应量很大，如果管理上稍有不慎，就可能造成巨大的损失浪费。为了保证生产，不
误农时，采取予先计划，用前采购，足额到位，保障供应的办法；为了厉行节约，采取卸油、
付油、保管不“跑冒泄漏”；为了堵塞管理上的漏洞，采取了一系列措施。
(一)运输
1、油槽车装油时，驾驶员必须检查是否装满，足量；
2、驾驶员途中不准给其它车辆放油；
3、卸油时要一次放净，不留后手。
(二)、加油
1、按用油指标定额加油，超标不付；
2、各用油单位，油料要做到账物相符，手续健全；
3、出库油要日清月结，账库相符。
(三)、管理
1、提高加油技术，不滴、洒、漏、泄油。
2、发现问题及时处理或报告主管人员。
3、强化防火措施，杜绝违章作业，消除火灾隐患。
采取了这种种措施后，有效地控制了油料的损失浪费，提高了燃料的利用率，减少了开支，
保障了农业机械用油、节油。
沙河农场紧靠煤矿，单位用煤和职工用煤自行购买，燃料供应站只限油料，不经销煤炭。
二、商品供应时期
在1984年后，农场机械、车辆转卖给家庭农场和运输专业户自主经营。这样，燃料供应站
面向市场，对内对外，敞开供应，挂牌经营，称“沙河农场加油站”。
加油站设在哈富公路道南，来往车辆川流不息，昼夜不停，外来加油车辆很多，生意兴隆；对
内由于小农机，小运输车辆增多，加油量照过去有增无减。加油站四季卖油，四季运油，完全
商业化，走向了市场。成了农场日日进钱，年年盈利的单位。