第三节 遵循自然规律，提高生产水平


经过1960年到1962年三年来的艰苦工作，场畜牧人员对马传贫的防治工作取得出色成绩。
由于常年坚持了测(测温)，诊(诊断)，隔(隔离)，封(封锁)，消(消毒)，灭(灭蚊，蝇，虻)，
排(排除干扰)，毁(毁掉尸体)，使马的疫病死亡率由1959年的25.1%，降为1962年的3.6%。1962
年，牧场畜牧工作人员，总结了几年来的饲养管理经验，坚持远营，选好草，常年以抓膘为中
心，防疫为基础，执行壮、草。水、舍、肥、保、防、管、整十大措施，使各类牲畜的仔畜成
活率大大提高。羊成活84.7%，比1961年提高12.1%奶牛86.1%，比1961年提高17.80%黄牛99.3%，
比1961年提高24.2%，苏杂马92.6%，比1961年提高2.8%，本地马91.5%，比1961年提高5.5%。
成畜死亡率比去年大大降低。羊7.3%，下降了15.8%，苏杂马1.2%，下降了7.2%本地马4.2%，
下降了8.5%。
1963年，牧场彻底整顿了畜群，分别建立了优良的繁殖基础母畜群，幼畜育成群，一般繁
殖母畜群，商品群和优良种宙群，使役牲畜坚决固定。根据不同群类，分别对待，应粗即粗，
应细则细；并制定饲养定额，给料标准技术措施，繁殖方向，促进饲养管理的正规化和科学化。
本年度羊、牛、马全面发展，优良基础母畜坚决实行了人工授精，对一般繁殖母畜根据技
术条件和可能实行了人工授精和本交相结合。坚持了“繁殖第一，使役第二”的原则，及时更
新了种公畜，积极改良品种，提高了准胎率和繁殖成活率。9月6日，场向省厅汇报五条养牛经
验：(一)定向培育是发展绵羊饲养业的根本，(二)常年抓膘是养好羊的有效措施，(三)搞好配
种是发展绵羊饲养业的主要环节，(四)接羔保活是保证羊、牛丰产丰收的关键，(五)防治好羊
的三大病害(疥癣、寄生虫、软肾病)是绵羊健康发展的主要保证。
二、因地制宜，确定种植品种，提高产量。
1962年年初，牧场确定按人包产(每人70亩)，落实“三留”标准，扩大抗旱力强的玉米种
植面积。春播前，场领导召开老农座谈会，听取老农意见，研究怎样和春旱作斗争，播种时把
地块分成干种湿出地，等雨抢种地，又组成人员深入田间地块检查，该毁种就毁种。天大早，
人大干，集中三力抢铲抢趟，适时扩大晚田种植面积。秋天，庄稼成熟了，做到了护秋好，收
割细，虽然遭受建场以来前所未有的春夏干旱，总产量达到13l万斤，比1961年提高三成。
1963年，牧场认真贯彻了“高产多收”相“多种多收”相结合的方针，结合“大包干”落
实生产计划和劳力畜力，巩固和扩大了农工队伍。
通过技术训练相总结经验，使广大的农民提高了农业生产：技术水平。对现有耕地，选优
去劣，调好茬口，在计划面积内精耕细作。
经过建场六年多的辛勤劳动和艰苦磨炼，场各级领导经营水平不断提高，对生产规律的认
识逐步加深。通过代培和其他教育渠道，培养出自己的畜牧兽医和农业技术队伍。特别是党中
央“调整、巩固、充实、提高”的方针深入人心，以大包干为中心的生产责任制激发了职工的
生产积极性。这些有利条件，是场领导有信心率领全体职工扭亏为盈的坚实基础。大家千方百
计提高亩产量，常年开展了积肥运动，固定专人专车常年积肥，粪堆发酵透，田垅满肥化。
1963年，从4月至10月，场领导组成行家里手参加的农业生产检查小组，深入田间，场院进行
“会诊”会议和“五查”会议，发现问题，立即解决。本年春播，夏锄、秋收质量之好，进度
之快是建场六年多空前未有的。往年两遍铲趟都达不到，今年绝大多数地块达到三遍铲趟，往
年盘草打场紧迫慢赶，春节时还完不成任务。这一年年底，粮入库，草上垛，场院利利索索。
平均每个农工产值1,235元，比1962年提高了1.4倍，生产粮食7,450斤，比上年提高47%。
三、四个战役，十个高地，一个顶峰。
1964年，根据省商业厅基地会议提出“加强领导，奋战一年，爬上坡去”的战斗号召和要
求，场党委通过算细帐，引导大家看清爬坡的有利条件，动员全场职工：1964年牧、农、工业
要打四个战役，攻占十个高地，攀登一个顶峰。
(一)四个战役
牧业：1，配种战役——细毛羊人工授精，粗杂羊繁殖改良，奶牛全搞人工授精，马实行
人工授精和本交相结合2、防疫战役——在常年坚持防疫制度的基础上，达到全注、全捡，全
驱、全浴；3，抓膘战役——抓好春、夏、秋三膘；4、保成活战役——役畜全活，奶犊母牛成
活95%，育成马及马驹成活98%，羊羔成活98%。
农业：1、备耕战役——抓紧送粪，力争满肥，精选良种，农具配套，2，春播战役——适
时播种，调好茬口，深耕细作，以苗为纲，3、夏锄战役——三遍铲趟，保证质量，4、收草收
粮战役——机、人结台，羊草突击快打，粮食精收细打。
工业，1、落实计划搞配套，2、降低成本，3、增加产量；4，提高质量。
(二)十个高地
攻占十个高地：1、百羊百羔，2、产奶600吨，3，母马准胎率达70—80%，4、役畜全活，
5、成奶牛死亡率不超2%，6,农工每人收900斤粮食，7，每个农工纯收益50元，8、奶粉达到国
家标准，9、各项生产成本降低7.5%，10，工业盈利2,000元。
(三)一个高峰
攀登一个高峰：全场盈利十万元。
由于场党委的坚强领导和全场职工的积极努力，从1964年开始，牧场的多数生产项目总值
按职工平均计算逐年增加，亏损额逐年减少，终于在1966年年末爬上坡，实现了多年扭亏为盈
的愿望，盈利7.4万元。