第一节 领导班子的调整


牧场原有场级干部八人，科级干部12人，队级干部88人。近几年来，场领导虽然对各级领
导班子进行了部分调整，增加了有专业知识的中青年干部，但总的看来，平均年龄偏高，文化
水平偏低，专业知识偏少的问题仍然没有解决。八名场级干部的平均年龄为53.5岁，高中以上
文化水平仅两人，占全体25%，有技术职称的也仅两人，也仅占全体25%。整企蹲点调查组进场
不久，上级党委就对牧场领导班子进行了调整，由原来的八人减为六人，减少了25%，干部“
四化”水准大有提高。新班子六人平均年龄为43岁，比原来班子降低了10.5岁，最年轻的是党
委副书记，36岁；六人中高中以上文化水平者四人，占67%。比原来提高了42%，其中三人是大
学本科毕业生，有技术职称者五人，占83%，比原来增加了58%。
场领导在调查组的协助下，对各级领导班子现状进行了广泛的调查，对生产队主要领导干
部进行了细致的考察，同时还通过“民意测验”，兼听了各方面反映。在此基础上，确定了三
级干部后备人选，其中场级四人，科级20人，队级50人。对基层干部采取基本不动，个别调整
的原则，提拔新干部11人，安置老干部九人，代干回产10人。按照干部“四化”要求，他们大
多数年富力强，朝气蓬勃，有胆有识，勇于进取，成为牧场改革提高的决定因素。